新招員工很多但優(yōu)秀的留不下幾個是很多企業(yè)的難題，解決方法如下。分辨新員工類型。

一、能力強(qiáng)、意愿強(qiáng)的員工。給明確目標(biāo)和合理獎勵機(jī)制，放手讓其去干。

二、能力強(qiáng)、意愿不高的員工。私下多互動，將其心態(tài)和公司目標(biāo)結(jié)合，讓其感受溫暖和發(fā)展前景。

三、能力不強(qiáng)、意愿度很高的員工。多提供培訓(xùn)機(jī)會幫助提升能力，使其成為得力干將。

四、能力不咋地的員工。果斷淘汰，不要影響公司發(fā)展。

優(yōu)秀員工是公司財富，不優(yōu)秀的是負(fù)擔(dān)，這樣區(qū)分對待才能讓公司越來越好。