企業(yè)中的 “老油條”是老板培養(yǎng)出來的，是企業(yè)機(jī)制問題。員工初入企業(yè)時(shí)踏實(shí)能干，后變成老油條是因?yàn)槠髽I(yè)機(jī)制有漏洞。老員工對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)影響新員工，如老員工一句負(fù)面評(píng)價(jià)可能澆滅新員工熱情。企業(yè)要把人培養(yǎng)成優(yōu)秀人才需有以下機(jī)制。

一、企業(yè)愿景。讓員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及自身能獲得什么，從而激勵(lì)員工努力工作。

二、崗位競(jìng)聘。如海爾 “賽馬不相馬”，華為崗位定期重新競(jìng)聘，促使員工不斷學(xué)習(xí)提升自己。

三、晉升機(jī)制。與崗位貢獻(xiàn)、人才培養(yǎng)掛鉤，例如股份制企業(yè)中，與崗位、業(yè)績、人才培養(yǎng)相關(guān)的人可持有股份，這樣優(yōu)秀人才不會(huì)被擠走。有了這些機(jī)制，員工就不會(huì)變成老油條。