一、企業(yè)在經(jīng)營中往往會出現(xiàn)以下一些現(xiàn)象，我們來逐一分析原因：
² 銷售團隊組建不起來 ---- 招聘不到優(yōu)秀銷售人員(人力資源招聘問題)；
² 產(chǎn)品品質(zhì)不良銷售不出去 ---- 產(chǎn)品過時或品質(zhì)不良(產(chǎn)品設計創(chuàng)新及品質(zhì)管理問題)：
² 產(chǎn)品不能及時研發(fā)出來 ---- 缺少技術(shù)人才，項目管理效率低(技術(shù)人才招聘及培養(yǎng)問題)；
² 工作沒有計劃性 ---- 缺乏具有規(guī)劃能力的職業(yè)經(jīng)歷人(人力資源職業(yè)化能力建設問題)；
² 人才流失太大 ---- 沒有留人的環(huán)境(缺乏人力資源留才機制)；
² 組織機構(gòu)臃腫 ---- 沒有適時優(yōu)化組織(組織規(guī)范化管理問題)；
² 工作職責混亂 ---- 沒有開展工作分析(人力資源職能及職責界定問題)；
² 報酬薪資不具備激勵功能 ---- 報酬結(jié)構(gòu)不合理(缺乏職位評估)；
² 執(zhí)行力不夠，看不見階段性成果 ---- 戰(zhàn)略目標分解不到位(缺少目標及績效管理機制)；
² …………
我們不難看出，以上問題的出現(xiàn)，都直接反映出企業(yè)人力資源開發(fā)與管理缺失問題。

二、重新認識企業(yè)人力資源管理
1.企業(yè)經(jīng)營價值鏈與人力資源經(jīng)營管理三、戰(zhàn)略性人力資源管理理念
² 人力資源管理，必須基于組織業(yè)務發(fā)展及能力提升中去。
² 人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心,人力資源管理能力成為企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)。
² 員工是企業(yè)第一客戶，人力資源管理的新職能是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源服務。
² 人力資源管理的核心是通過價值鏈管理來實現(xiàn)人力資本價值的增值。
² 人力資源管理主要任務為 --- 創(chuàng)建以勞動契約與心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
² 人力資源管理在組織中的戰(zhàn)略地位上升，管理責任下移。
² 人力資源管理必須拉動組織核心能力的提升。
² 建立溝通、信任、承諾﹑尊重、服務、創(chuàng)新、學習﹑合作氛圍等將成為人力資源管理的新準則。
² 人力資源管理，必須承擔企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施功能。