鼓勵(lì)每位基層員工參與創(chuàng)新，是海底撈信任平等的價(jià)值觀里的重要組成部分。公司總經(jīng)理辦公會為此專門下了文件，員工提出的每項(xiàng)創(chuàng)新建議都會有專門的記錄和片區(qū)經(jīng)理的意見及總經(jīng)理評價(jià)。因?yàn)檫@項(xiàng)工作，誕生了諸如“魚滑”、“蝦滑”等專門的制作模具，這些已被公司廣泛推廣。
一、從內(nèi)控角度看海底撈
海底撈作為快餐行業(yè)，我想成本控制是放在首位的，在內(nèi)控方面可以說海底撈做到的相當(dāng)?shù)轿?，如店鋪的裝修方面，選擇都是簡易的建材，利用玻璃和剪力墻、利用幾何圖案做裝飾，其建材成本非常低，在硬件設(shè)施方面，如桌椅和墻面的布置都用非常便宜的，這非常符合快餐行業(yè)的特點(diǎn)，用最小的經(jīng)濟(jì)成本投資，讓創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，在人員工資采用了工時(shí)制度，按小時(shí)發(fā)放工資，實(shí)行“多勞多得”的績效考核原則，讓每一位員工都可以良性競爭，充分調(diào)動員工的積極性，這樣的好處便于量化員工的績效，平衡員工的心態(tài)，當(dāng)然材料采購方面采用全市統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配料，統(tǒng)一制作，減少中間環(huán)節(jié)，減低人員使用、材料成本，從而讓企業(yè)效益*化，在人財(cái)物方面給予充分的保障。
二、從服務(wù)角度看海底撈
海底撈的服務(wù)特色是以人為本，服務(wù)理念以顧客至上，用真誠樂觀的心態(tài)、熱情周到的服務(wù)，使顧客感覺到賓至如歸的感覺，不僅如此，員工之間的那種愉快的氛圍也令人感動，在團(tuán)隊(duì)中，每一位員工都扮演中重要的決策，按照自身的崗位責(zé)任制，按時(shí)質(zhì)按量的去完成工作，在工作完成本職工作的同時(shí)，還善于幫助他人。在這樣的一個(gè)氛圍里，大家都輕松、有序并快樂的工作著，對海底撈服務(wù)的幾點(diǎn)細(xì)節(jié)值得我們學(xué)習(xí)和稱贊的地方：
1、良好的車輛引導(dǎo)服務(wù)，每20米就有一位引導(dǎo)服務(wù)員，使顧客不為找不到地點(diǎn)而煩勞，從另一個(gè)角度不難看出，海底撈人始終把客戶放在第一位。
2、在顧客等待區(qū)，里面的布置，選擇了多樣性人群的適應(yīng)空間，設(shè)置有小孩玩的玩具，成人等待時(shí)的茶點(diǎn)、咖啡等，人性化的叫號方式，使客人在不知不覺中愿意在這里等待。
3、在場的每一位服務(wù)員都微笑的面對客人，并且非茶主動熱情為客人提供幫助，不需要客人要求做什么，才做什么，其反映出的服務(wù)流程完善和主動工作的氛圍濃厚。
綜合上述，不難看出，海底撈成功的地方正如海底撈總裁張勇先生說的那樣“我不過比別人多做了一點(diǎn)點(diǎn)”，而正是這一點(diǎn)點(diǎn)為‘海底撈’贏來了口碑，使得海底撈在市場的效益比同行快餐業(yè)做好，從這個(gè)角度可以看出“海底撈”的作法是做足了細(xì)節(jié)，在每個(gè)環(huán)節(jié)上都真正為客戶著想，從心底里把每個(gè)顧客都看作上帝。這樣生意何愁不興隆。那么，我們體檢業(yè)的服務(wù)的“細(xì)節(jié)”在哪呢，我想這是作為我們民眾人每一位值得思考的。
三、從管理角度看海底撈
在管理方面，海底撈的班子建設(shè)方面非常不錯(cuò)，按業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行職能部門的設(shè)置，以總部扁平化管理模式進(jìn)行管理，對于分支機(jī)構(gòu)，采用公司委培店長進(jìn)行管理，店長的選擇通過員工的晉升機(jī)制進(jìn)行提拔，每一位員工在不同的崗位都有明確的崗位描述，入職時(shí)通過人力資源部進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓員工了解自己的本職工作是什么，同時(shí)公司每季度都安排培訓(xùn)活動，讓員工充分有學(xué)習(xí)的空間，在福利方面按照國家規(guī)定的三險(xiǎn)一金發(fā)放，讓員工安心的為公司工作，并在企業(yè)倡導(dǎo)一種家文化，讓員工感受到家的溫暖。
綜合上述三點(diǎn)，我想海底撈成功有如下幾點(diǎn)：
1、注重細(xì)節(jié)，找到同行有差異性的服務(wù)，使自己永處于領(lǐng)先。
2、讓企業(yè)充滿活力，企業(yè)目標(biāo)始終把顧客放在第一位。
3、有良好的企業(yè)文化，充分強(qiáng)化企業(yè)本身的核心競爭力。
4、人性化管理、人性化服務(wù)
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