隨著機器人成本的下降和能力的提升，機器變成員工的情形會越來越多，而相應崗位上的人自然就要下崗了。下崗了之后怎么辦呢？還得上崗。靠什么上崗呢？靠創(chuàng)新能力。如果人們創(chuàng)新能力的提升快于機器人發(fā)展的速度，那就自然會有機會從事新的更好的崗位，機器實際上就是解放了人；如果創(chuàng)新能力的提升慢于機器人發(fā)展的速度，那下崗之后可能就很難有機會再上崗了，機器實際上就是替代了人。

而且，隨著機器人的發(fā)展，我們要警惕和防備機器人侵犯甚至統(tǒng)治人類的局面發(fā)生，也要提防機器人被犯罪分子用來危害社會。當然，機器人更大的可能性是成為我們人類的朋友和幫手，在看的見的未來它們將更多的是從事簡單重復或者危險的工作，而我們人類則從事相對更加有創(chuàng)造力的工作，換句話說就是需要人類普遍具備創(chuàng)新的能力。

而一個人的創(chuàng)造力的發(fā)揮通常需要他在工作時處于一個被激發(fā)的、有熱情、很執(zhí)著的狀態(tài)，而什么樣的人更容易具備這樣的工作狀態(tài)呢？有創(chuàng)業(yè)精神的人。所以，從個人工作角度而言，如何不被機器人所替代，這就需要具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神。而從組織而言，未來什么樣的組織才有生命力？那些能夠培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力、激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神的組織，才會有生命力。

而這樣的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力的價值有多大呢？2014年初，臉譜（facebook）收購了一家名叫whatsapp的公司，這是一家什么樣的公司呢？產品和我們中國的微信類似，而且它只用了大約四年的時間，擁有了將近5個億的用戶。而這起并購花了多少錢呢？大約190億美金。而更讓人匪夷所思的是，這家190億美金的公司，員工總共只有55個人。也就是說，平均每個員工所創(chuàng)造的價值達到3億多美金。換句話說，一個具有創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)精神的人才值多少錢呢？這家公司給出的答案是超過3億美金。

從企業(yè)領導層角度而言，關于人員組織最重要的事情，就是招募那些有創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神的員工，然后發(fā)揮并提升他們的創(chuàng)新能力，激發(fā)并引導他們的的創(chuàng)業(yè)精神。但這一要求，和工業(yè)化時代組織模式的本質是相沖突的。工業(yè)化時代企業(yè)*的特點就是大規(guī)模制造和大規(guī)模銷售，要想實現(xiàn)大規(guī)模，標準化就是一件很重要的事情。但是每個人都是不一樣的，那如何讓不一樣的人做的事情和別人一樣呢？看得見的是流水線生產，看不見的是金字塔結構。所謂金字塔結構，就是目前企業(yè)普遍采用的層級式組織，也就是管理學教科書上講的“科層式組織”或者說“官僚式組織”。戰(zhàn)略決定結構，結構決定功能，為了滿足工業(yè)化企業(yè)大規(guī)模管理員工的需要，馬克斯-韋伯一百年前設計了金字塔結構。它追求的是穩(wěn)定、秩序、服從，以及高效的執(zhí)行力，它從來就不是為了讓員工發(fā)揮創(chuàng)新能力、激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神而發(fā)明的。而且事實上，它對員工創(chuàng)新能力的發(fā)揮和創(chuàng)業(yè)精神的激發(fā)起的是抑制作用。金子塔的穩(wěn)定、可控和高效，為工業(yè)化的大發(fā)展做出了巨大的貢獻。與此同時，員工在金字塔的重壓之下，個人發(fā)揮的空間很小，更多的是循規(guī)蹈矩、按部就班的服從和執(zhí)行。這某種意義上和生產流水線對員工的要求是一致的，也就是將人變成機器。

所以，在將機器變成員工的后工業(yè)化時代，以及任意互動、無限聯(lián)接的互聯(lián)網時代，員工管理、人員組織的核心就是兩條：第一條，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神，讓員工充滿熱情的去投入工作；第二條，發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，讓員工為組織發(fā)展貢獻創(chuàng)造力。創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力這兩條是相輔相成的，如果員工只是生產線上從事簡單重復機械工作的操作工，那么他們只要按部就班就可以了，讓他們對工作充滿熱情是不太現(xiàn)實的，而且工作本身也并不需要他們這樣。而這兩條當中，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神更重要性，因為當一個人充滿熱情的投入到需要創(chuàng)造力的工作中去的時候，他的創(chuàng)新能力自然就會被激發(fā)出來，進而創(chuàng)新能力也會得到提升。

而員工熱情工作的最高境界是什么呢？我們知道，一家公司通常對待工作最努力最用心最投入的人就是老板。一般而言，好員工只要勤奮工作就可以了，但是不少的老板，工作真的是很拼命的。所以，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神的最高境界，就是讓員工像老板一樣拼命干活。

那么，像老板一樣拼命干活到底是一種什么樣的狀態(tài)呢？就是每周工作7天，每天工作12小時。為什么是每天工作12小時呢？一天是24小時，吃飯睡覺8小時，必要的生活4小時，這兩者是12小時，而剩下的12小時則全部是用來工作的。當然，這12小時的時間地點安排可以是彈性的，而形式也可以是多樣的，和朋友聊天，但聊的是工作相關的內容，你既可以理解為這是朋友間的聚會，也可以理解為是在工作。同樣，選擇一個你很喜歡的地方呆著，然后在那里寫篇思想文章或者工作報告，你即可以理解為這是在度假，也可以理解為是在工作。去看一場電影，既可以是休閑是一種放松，但如果電影的情節(jié)給了你某種工作上的靈感，那看電影何嘗不是工作的一部分呢？！事實上，當一個人所從事的是創(chuàng)造性的工作的時候，工作和生活其實是融合的，是很難截然分開。而且，創(chuàng)造性的工作和機械的工作有著本質的不同，機械的工作其實就是“苦役”，是吃苦受累遭罪的事情。而創(chuàng)造性的工作，過程當中其實就有非常多的樂趣甚至根本就是一種享受。如果一個富士康的工人一天工作12小時，一周工作7天，長期下來，整個人都會變得非常的麻木。但如果一個人從事的是創(chuàng)造性工作，而且是他內心接受的，這樣的工作不但不會把人壓垮，反倒會使人處于一種身心和諧、怡然自得的綻放狀態(tài)。

所以，所謂的像老板一樣拼命干活，其實并非把命拼掉不要的意思。從組織的角度來說，一般情況下，機械性工作、程序性工作的崗位，只要他們能在8小時內高效工作，必要時加個班就可以了。但是那些創(chuàng)造性的創(chuàng)新的工作崗位，則更多的是需要員工們像老板一樣拼命的干活。但是，如何讓員工認可并做到呢？這是組織模式變革的關鍵所在，接下來我們做詳細的闡述。