什么是戰(zhàn)略管理

要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無論任何問題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考，無論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來解決。當企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來完善自我的時候，你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)略勝利的第一步。那么樣的思維邏輯才是真正的戰(zhàn)略思維邏輯呢？準確的說，戰(zhàn)略思維邏輯就是用戰(zhàn)略的“羅盤”和“地圖”明確企業(yè)的遠景和核心競爭力；用戰(zhàn)略的“道”和“理”解決企業(yè)生存和發(fā)展中的一切問題。

企業(yè)管理者需要用戰(zhàn)略思維邏輯，解決戰(zhàn)略的四個基本問題：

什么是戰(zhàn)略管理的第一個問題：企業(yè)為什么存在？

企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯重點要落到企業(yè)的遠景和文化，以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標和核心價值觀上。并且用戰(zhàn)略中的“生存之理”來考慮幾個問題：（1）企業(yè)的遠景是什么？（2）如何讓企業(yè)不死？（3）企業(yè)的目標遠景，核心價值觀是否合理？

什么是戰(zhàn)略管理的第二個問題：企業(yè)如何才能更好的存在下去？

企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯要從如何安排企業(yè)的三層業(yè)務鏈入手，用戰(zhàn)略的思維邏輯，認真的思考企業(yè)的今天、明天、后天。結合戰(zhàn)略的“存活之理”，企業(yè)管理者要思考以下幾個問題：（1）企業(yè)的核心業(yè)務是什么？這是解決了“存”的問題。（2）企業(yè)明天和后天的業(yè)務又是什么？這是解決了“活”的問題。

什么是戰(zhàn)略管理的第三個問題：企業(yè)憑什么競爭才能夠致勝？

企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯中要納入兩大內(nèi)容：企業(yè)的價值戰(zhàn)略和企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。站在戰(zhàn)略的角度來思考“致勝之理”：（1）企業(yè)要想發(fā)展必須先要“活”著，首先解決今天的競爭問題。（2）進一步深化企業(yè)的核心競爭力，深化“存”的問題。（3）企業(yè)致勝的前提就是“知己知彼”。“知己”就是要做好企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略診斷；“知彼”就是要把競爭對手研究透徹。（4）一定要清楚的知道：價值戰(zhàn)略是競爭戰(zhàn)略的基礎。

什么是戰(zhàn)略管理的第四個問題：企業(yè)憑什么可以持續(xù)發(fā)展，并且長久不衰？

企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯要把重點放到核心競爭力的識別，以及核心競爭力的培育里。并且把戰(zhàn)略中的“持續(xù)之理”融會貫通其中，然后用戰(zhàn)略的思維邏輯思考以下的問題：（1）基于創(chuàng)造獨特價值的組織學習能力。（2）不斷的學習能力不斷提供客戶價值，使企業(yè)持續(xù)下去。（3）企業(yè)家的洞察力和業(yè)務一線的實施能力。

什么是戰(zhàn)略管理最后總結

企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯必須從尊重規(guī)律開始，明確一條道理：若神不在，一切皆無。而且企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維中不能缺少對客戶的敬畏，因為沒有源于內(nèi)心的對消費者的敬畏，就不會有來自制度體系對消費者價值的追求。對于企業(yè)管理者來說，員工是非常重要的，所以企業(yè)的管理者必須重視員工的成長。如果企業(yè)的一切擴張沒有建立在集體學習能力的基礎上，那么擴張就等于死亡。

因此，企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯首先要尊重規(guī)律；其次要敬畏客戶；最后要重視員工成長。只有基于這三點的基礎之上，企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維才能夠是正確的，才能夠使得企業(yè)和員工獲得*的利益。

【孫軍正老師簡介】：

孫軍正，博士，國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓師

銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人（見著作《領導執(zhí)行智慧》）

*軍轉(zhuǎn)辦特聘講師（2012年）

中國執(zhí)行力十強講師（2013年由中華講師協(xié)會、中華講師網(wǎng)評選）

深圳市十大優(yōu)秀培訓師（2003年由深圳市企業(yè)聯(lián)合會咨詢業(yè)分會《深圳商報》社聯(lián)合評選）

慧澤宇銀行學院院長

中國銀行執(zhí)行力研究院院長

深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司董事長、總裁

最受銀行業(yè)推崇的人力資源管理專家

*實戰(zhàn)派管理咨詢專家

北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、中山大學、上海交大等多所高校特聘教授

中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問

國內(nèi)30多家咨詢公司/培訓機構高級顧問/特聘培訓師

因為專注，所有專業(yè)，20年來孫老師一直致力于銀行執(zhí)行力的研究與應用，在如何

構建銀行執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、

制度到獎懲；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為銀行提供內(nèi)訓、診斷、顧問一站式的咨詢

與培訓服務。他首創(chuàng)的銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）已成功導入多家銀行。他的培訓具有深刻、

震撼、激情、實戰(zhàn)的風格，因能達到“現(xiàn)場學習，現(xiàn)場訓練，現(xiàn)場結果”的效果。培訓

滿意度在98%以上。

【孫軍正老師出版的著作】：

1﹒《總裁戰(zhàn)略智慧》，中國財政經(jīng)濟出版社，2013

2﹒《總裁領導智慧》，中國財政經(jīng)濟出版社，2014

3﹒《領導執(zhí)行智慧》，中國財政經(jīng)濟出版社，2014

4﹒《文化與人才突破》，中國財富出版社，2014

5﹒《戰(zhàn)略與運營突破》，中國財富出版社，2014

6﹒《要么有系統(tǒng)，要么被淘汰》，中國財富出版社，2014

7﹒《解放軍執(zhí)行力》，，中國工商聯(lián)合出版社，2013

8﹒《解放軍精神》，中國工商聯(lián)合出版社，2012

9﹒《管理就學解放軍》，中國工商聯(lián)合出版社，2012

10﹒《*的執(zhí)行8法則》，中國工商聯(lián)合出版社，2013

11﹒《做最棒的執(zhí)行者》，中國工商聯(lián)合出版社，2011

12﹒《高效執(zhí)行沒有借口》，中國工商聯(lián)合出版社，2014

13﹒《卓越員工高效工作法》，中國工商聯(lián)合出版社，2013

14﹒《你能為公司帶來什么》，中國工商聯(lián)合出版社，2010

15﹒《做不抱怨的員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2011

16﹒《做懂得感恩的員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2011

17﹒《做雷鋒式的好員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2013