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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

實(shí)行減法經(jīng)營(yíng),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

發(fā)布時(shí)間:2014-03-19 02:32:01
 
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 一般情況下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)做加法比較容易,在增加生產(chǎn)要素、擴(kuò)大生產(chǎn)能力方面都比較擅長(zhǎng),也比較習(xí)慣。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)做減法就比較難,觀念上難以接受,實(shí)施中難于操作。實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營(yíng)做減法,非但不會(huì)受損失,往往效果更好,實(shí)現(xiàn)更快增值。 做企業(yè)不是追求平衡,

一般情況下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)做加法比較容易,增加生產(chǎn)要素、擴(kuò)大生產(chǎn)能力方面都比較擅長(zhǎng),也比較習(xí)慣。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)做減法就比較難,觀念上難以接受,實(shí)施中難于操作。實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營(yíng)做減法,非但不會(huì)受損失,往往效果更好,實(shí)現(xiàn)更快增值

做企業(yè)不是追求平衡,而必須追求特性。特性就是要借著你的基因去建立,哪里是長(zhǎng)項(xiàng)就一定要變得更長(zhǎng),而不是補(bǔ)短板。企業(yè)經(jīng)營(yíng)做減法,提高競(jìng)爭(zhēng)力的方法很多,大致從以下幾個(gè)方面入手:

第一、給資產(chǎn)做減法。企業(yè)資產(chǎn)多是實(shí)力之象征,但并不是資產(chǎn)越多越好,如果資產(chǎn)很多而創(chuàng)造價(jià)值很少,這種資產(chǎn)是低效資產(chǎn)。例如,有一個(gè)企業(yè)有五千萬(wàn)元資產(chǎn),其利潤(rùn)為一百萬(wàn)元,而這個(gè)行業(yè)的平均資產(chǎn)利潤(rùn)率為百分之十,則這個(gè)企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值僅為一千萬(wàn)元?,F(xiàn)在有一種商業(yè)模式被稱(chēng)為輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),主要把企業(yè)的低效資產(chǎn)和無(wú)效資產(chǎn)從企業(yè)轉(zhuǎn)移剝離,或徹底變賣(mài),集中經(jīng)營(yíng)有效資產(chǎn),提高資產(chǎn)質(zhì)量,從而創(chuàng)造更多的價(jià)值,這就是資產(chǎn)的減法經(jīng)營(yíng)。

第二、給業(yè)務(wù)做減法。企業(yè)的業(yè)務(wù)多是興旺之象征,但業(yè)務(wù)有核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)之分。核心業(yè)務(wù)是主體,企業(yè)一定要突出核心業(yè)務(wù),將其做精做透,這才是真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)非核心業(yè)務(wù)要做減法,盡可能減少而實(shí)施外包。業(yè)務(wù)外包可以使企業(yè)資源集中配置到核心業(yè)務(wù)上,增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

第三、給客戶(hù)做減法。客戶(hù)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,客戶(hù)多是發(fā)達(dá)之象征,但并不是所有的客戶(hù)都可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。黃金客戶(hù)創(chuàng)造核心價(jià)值,但有些客戶(hù)長(zhǎng)期拖欠資金,甚至有欺騙行為,會(huì)給企業(yè)造成損失。所以對(duì)客戶(hù)也要做減法,不斷將那些與企業(yè)價(jià)值觀念不相一致、存在不良行為的客戶(hù)剝離出去,以減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失。減法經(jīng)營(yíng)包括兩方面的內(nèi)容,一是減少經(jīng)營(yíng)類(lèi)別和品牌,二是減少人為服務(wù)。要定位自己的“專(zhuān)業(yè)”,專(zhuān)業(yè)是窄而精,而不是全而大,只有做到了專(zhuān)業(yè),才可能做到最好,也就做出了自己的特色。

由減法到加法的過(guò)程,解決的是企業(yè)做什么的問(wèn)題,是效果問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)我們回到原點(diǎn),重新選擇。由加法到減法的過(guò)程,解決的是企業(yè)怎么做的問(wèn)題,是效率問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)我們認(rèn)清事務(wù)的本質(zhì),知其然而知其所以然。企業(yè)老板工作的方法,是由減法到加法的過(guò)程,領(lǐng)導(dǎo)者需要承擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)各層管理者和咨詢(xún)顧問(wèn)工作的方法,是由加法到減法的過(guò)程,需要認(rèn)清事務(wù)本質(zhì),讓管理高效科學(xué)。世上沒(méi)有什么不可能,只要敢于邁出第一步;世上沒(méi)有真正的偉人,只有足夠的自信和努力;世上也沒(méi)有真正的第一,只有真正的專(zhuān)業(yè)。我們已經(jīng)在商品品牌和類(lèi)別定位上邁出了減法的第一步,開(kāi)始變得更加專(zhuān)業(yè)了。

減法經(jīng)營(yíng)最直觀的表現(xiàn)就是:專(zhuān)業(yè)。如果一個(gè)企業(yè)做到真正的專(zhuān)業(yè),那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景也就一片大好了。



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