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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
大成商道
 
講師:黃國輝 瀏覽次數(shù):2777

課程描述INTRODUCTION

大成商道課程培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:黃國輝    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大成商道課程培訓(xùn)

課程介紹:
有的企業(yè)略領(lǐng)風(fēng)騷三五年,而有的卻能長盛不衰; 
有的企業(yè)止步于小花小草,而有的終成參天巨樹; 
有的企業(yè)受挫后一蹶不振,而有的卻能浴血勝出; 
這些區(qū)別的根源何在?
道!凡大成者,必悟大道! 
大成之道何在? 
我們懷著“成就企業(yè)成長夢想”的企業(yè)使命,展開了十年的尋道之旅: 
我們出訪美歐日韓,實地考察了38家世界500強(qiáng),在第一現(xiàn)場采攬基業(yè)長青之道; 
我們踏遍祖國河山,實地調(diào)研了69家年營業(yè)額超50億的企業(yè),直接向企業(yè)家問道; 
我們邀請業(yè)界領(lǐng)袖,柳傳志、董明珠、茅理翔等十余位巨頭,親臨講授經(jīng)營之道; 
我們跟隨名家大師,授業(yè)于500多位知名的實戰(zhàn)派經(jīng)營大師,集眾智而終貫通大道; 
十年磨一刃,寶劍終大成!我們終于在其十周年之際,推出核彈式產(chǎn)品——大成商道!
現(xiàn)在就參加《大成商道》的五大理由!
本課程將教會企業(yè)家使用“商業(yè)核彈”。如果你還只會用普通*炮,那在商業(yè)戰(zhàn)場上,你就只會是被單邊屠殺的羔羊!
現(xiàn)在就參加《大成商道》的五大理由!

課程模塊:
本課程由《大成境界》、《大成戰(zhàn)略》、《大成動力》、《大成團(tuán)隊》四大核心模塊構(gòu)成:
《大成商道-大成境界》
漢武帝劉徹幼年登基,外有匈奴年年犯邊,內(nèi)有國戚弄權(quán)。手無實權(quán)的他雖有大志卻屢受挫折,甚至幾乎被皇祖母所廢。是什么讓他克服重重困難最后成為一代名君?
魏征原來是李世民的死敵的重臣,更是一位視名節(jié)重于性命的名士。唐太宗李世民最終是怎樣把他收入麾下,成為其不二之臣?
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初年,只有十幾個人,銷售收入為零,模式不被外界看好。在這樣的情況下,馬云為什么還能讓著名的投資家孫正義在5分鐘內(nèi)投資4000萬美金?
巨人集團(tuán)因經(jīng)營不善而破產(chǎn),史玉柱的人生跌到了谷低。在發(fā)不出工資的境況下,為什么還有十多位骨干員工死死追隨,而不是樹倒猢猻散? 
……這一切,都與一個詞關(guān)聯(lián)——境界!
善修境界者,氣吞萬象,厚德載物,上善若水
《大成商道·大成境界》以中國釋道儒哲學(xué)為基礎(chǔ),結(jié)合西方應(yīng)用心理學(xué),幫助企業(yè)家形成快速的境界提升。境界修為共分三層,分別是:第一層,萬法由我;第二層,無中生有;第三層,出神*。

《大成商道-大成戰(zhàn)略》
一般酒店經(jīng)營者,四年開四家店就已經(jīng)是奇跡。但為什么如家卻能做到四年開100家店,而且每家店的無論盈利還是管理均處在非常理想的水平?
鄂爾多斯原來只是一家窮到連廠房和設(shè)備都沒錢買的小企業(yè)。為什么它最終卻能戰(zhàn)勝行業(yè)的霸主——傲居世界行業(yè)第一位長達(dá)150年的英國道森集團(tuán)?
柯達(dá)曾經(jīng)是讓人難以望其項背的世界500強(qiáng),其壟斷式的經(jīng)營手法讓行業(yè)競爭對手聞之變色。是什么讓這樣一個超級巨人以破產(chǎn)告終?
利樂在中國無菌包裝市場的占有率居然高達(dá)95%,而且中國乳業(yè)40%的銷售收入都貢獻(xiàn)給了利樂。利樂是怎么樣讓這些年銷售額高達(dá)100億的客戶像傀儡一樣的忠誠?……這一切,都與一個詞關(guān)聯(lián)——戰(zhàn)略!
善謀戰(zhàn)略者,高瞻全局,遠(yuǎn)矚萬世,逆轉(zhuǎn)乾坤
《大成商道·大成戰(zhàn)略》以企業(yè)戰(zhàn)略*研究成果為教學(xué)內(nèi)容,結(jié)合現(xiàn)場實操,幫助企業(yè)有效完成商業(yè)模式的突破。商業(yè)模式構(gòu)建的六大步驟分別是:價值定位、盈收模式、運營系統(tǒng)、資本運作、力量同盟、風(fēng)險控制。

《大成商道·大成團(tuán)隊》
解放前的*部隊,因為種種原因,只能用國民黨不用的人。但為什么,這支“小米+步*”的雜牌軍,最終卻能戰(zhàn)勝擁有美式先進(jìn)裝備的國民黨正規(guī)軍?
細(xì)讀麥當(dāng)勞的招聘信息,就可以發(fā)現(xiàn),麥當(dāng)勞用人從不求*。但為什么,麥當(dāng)勞卻能用這些非*的人才,去運營它那個世界*的體系?
*,是國家明令禁止的行業(yè)。在處處被打擊的情況下,*業(yè)為什么還能把家庭主婦、無業(yè)游民、在校學(xué)生等三流人員變成銷售力極其可怕的*的團(tuán)隊?
85后和90年被一般管理者恨稱為“腦殘”、“異種”、“外星人”……但為什么依然有企業(yè)卻能毫無障礙地發(fā)揮這些新生代的力量?甚至還能使他們的表現(xiàn)超越85前?!……這一切,都與一個詞關(guān)聯(lián)——團(tuán)隊!
善領(lǐng)團(tuán)隊者,無人不用,立草為將,撒豆成兵
《大成商道·大成團(tuán)隊》顛覆了傳統(tǒng)“用*人才打造*團(tuán)隊”的人力資源觀念,提出了 “用三流人才打造*團(tuán)隊”的嶄新觀念和系統(tǒng)方法,幫助企業(yè)有效適應(yīng)現(xiàn)在人才供需逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實環(huán)境,輔導(dǎo)企業(yè)完成新時代的團(tuán)隊構(gòu)建。

《大成商道·大成動力》
斯大林格勒戰(zhàn)役初期,面對德軍瘋狂進(jìn)攻,蘇軍節(jié)節(jié)敗退,士氣到了底谷。臨危受命的赫魯曉夫用什么奇策來力挽狂瀾,讓敗兵重新振作成鐵軍?
早期的*軍隊,沒有能力進(jìn)行物質(zhì)激勵,但戰(zhàn)士們卻視死如歸。所以,*人說,不怕中國軍隊現(xiàn)代化,就怕中國軍隊毛澤東化。這里面到底是一份什么樣的力量?
做*的人都知道,這職業(yè)很辛苦——沒底薪、自掏錢、受白眼……但他們卻依然長期保持著對職業(yè)的極大熱情。到底是什么吸引和支持著他們?
在《突破性領(lǐng)導(dǎo)力》課程里,我們親自見證了,一群素不相識的人們,只通過兩天就成為親如兄弟姐妹的死黨,還共同創(chuàng)造了大量奇跡。這種快速的變化到底源于什么?這一切,都與一個詞關(guān)聯(lián)——動力!
善用動力者,勢如破竹,攻無不克,守?zé)o不堅
《大成商道·大成動力》以建立自動自發(fā)的企業(yè)動力系統(tǒng)為教學(xué)目標(biāo),從“道法術(shù)器”多維引發(fā)企業(yè)動力。
動力系統(tǒng)的構(gòu)建分為兩篇,分別是:硬篇,機(jī)制動力的建立;軟篇,文化動力的探索。

導(dǎo)師介紹:
黃國輝
亞太管理學(xué)會首席管理專家 
清華大學(xué)總裁班客座教授 
普緯企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 
博銳管理在線創(chuàng)始人 
博泓管理咨詢有限公司執(zhí)行董事 
他的經(jīng)歷,只能用“實戰(zhàn)”來形容: 
大學(xué)期間開始創(chuàng)業(yè),一個月輕松贏利100萬 
不懂IT,卻創(chuàng)立了華語世界最有影響力的管理門戶網(wǎng)站 
2003年懷揣50元創(chuàng)立的公司,年資產(chǎn)以百倍速度高速增長 
一年內(nèi)完成三本財經(jīng)暢銷書,《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》 
足跡遍布全球,實地走訪了數(shù)百家世界500強(qiáng)與中國優(yōu)秀民營企業(yè) 
獨創(chuàng)OTC企業(yè)教導(dǎo)模式,直接幫助上百家企業(yè)起死回生,實現(xiàn)持續(xù)贏利 
五大精品課程:《大成戰(zhàn)略》、《大成境界》、《運營沙盤》、《戰(zhàn)略沙盤》、《目標(biāo)100%達(dá)成》 
四大顧問項目:戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源管理咨詢、生產(chǎn)運營管理咨詢

大成商道課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/10336.html

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    參加課程:大成商道

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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黃國輝
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)