非人力資源的培訓(xùn)班

培訓(xùn)目標(biāo)
1.幫助直線管理人員建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本框架
2.明確公司在動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r下直線經(jīng)理人的人力資源管理定位
3.提升直線經(jīng)理識(shí)人、用人、激勵(lì)人方面的實(shí)戰(zhàn)技巧，提升員工管理成效
4.拓展直線經(jīng)理人的管理思維、提升管理能力，強(qiáng)化企業(yè)文化理念
5.推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)體系的完成，推進(jìn)其他部門與人力資源部門的緊密配合
6.為公司人力資源管理全面整合打下基礎(chǔ)，降低人力資源工作開(kāi)展難度
7.通過(guò)管理者激勵(lì)技巧的提升，明顯提高員工隊(duì)伍的工作積極性

課程大綱
第一模塊 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容
人力資源管理的核心原理與理論源流
人力資源包括的基本框架
人本管理：人力資源與人力資本
第二模塊 直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位
直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位
直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門
動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者
使人力資源管理成為直線經(jīng)理最有效的管理手段
案例辯論：骨干員工流失到底是誰(shuí)的錯(cuò)？

第三模塊 職位分析的技巧
職位分析的流程
職位分析的方法
職位說(shuō)明書(shū)的編制
如何有效利用職位分析結(jié)果
第四模塊 勝任模型的構(gòu)建
勝任模型的概念
建立勝任模型的步驟
建立勝任模型的方法
PDP系統(tǒng)在建立勝任模型中作用

第五模塊 招聘選拔技巧——結(jié)構(gòu)化面試與人事測(cè)量
人員配置與招聘的策略
招聘的流程與招聘計(jì)劃編制
結(jié)構(gòu)化面試的流程與關(guān)鍵
最有效的面試提問(wèn)與面試問(wèn)題設(shè)計(jì)
演練：招聘一個(gè)職位
第六模塊 在職培訓(xùn)的技巧
動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)在人力資源戰(zhàn)略中的作用
運(yùn)用教練技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)
上級(jí)培訓(xùn)下級(jí)的幾種方法與技巧
如何在工作中造就一支精英團(tuán)隊(duì)

第七模塊 薪酬福利管理的技巧
如何科學(xué)地確定員工薪酬福利
定薪方法中的職位評(píng)估
定薪方法中的外部公平性
定薪方法中的內(nèi)部公平性
定薪方法中的個(gè)性公平性
如何為員工加薪最有效
案例討論：漲工資的困惑？
如何有效控制薪酬總額
如何設(shè)計(jì)福利才有產(chǎn)生激勵(lì)效果

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