《華為終端轉(zhuǎn)型變革實(shí)踐——華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)崛起之路》
講師：許臨峰 瀏覽次數(shù)：2590
課程描述INTRODUCTION
華為終端轉(zhuǎn)型變革課程
培訓(xùn)講師：許臨峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為終端轉(zhuǎn)型變革課程
【課程背景】
華為從電信設(shè)備業(yè)務(wù)進(jìn)入了消費(fèi)電子領(lǐng)域（華為終端），并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速勝出，進(jìn)入行業(yè)前列，創(chuàng)造了業(yè)界奇跡。因?yàn)樵诖酥?，B2B進(jìn)入B2C行業(yè)被認(rèn)為是不可能成功的。這一成功來(lái)源于華為轉(zhuǎn)型與變革的勇氣與開拓實(shí)力。
本課程通過回顧華為終端業(yè)務(wù)從服務(wù)運(yùn)營(yíng)商到服務(wù)消費(fèi)者的變革崛起之路，分享華為終端的變革案例，為其他企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。
【課程適用對(duì)象】
公司中高管，銷售、品牌、市場(chǎng)等相關(guān)部門人員以及相關(guān)的其他職能人員
【課程收益】
當(dāng)完成本課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：
全面了解華為業(yè)務(wù)變革邏輯。
了解華為終端戰(zhàn)略創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新的思路。
對(duì)標(biāo)思考，啟發(fā)自身企業(yè)2C業(yè)務(wù)的變革創(chuàng)新思路。
【講師簡(jiǎn)介】
許臨峰：實(shí)戰(zhàn)派資深營(yíng)銷專家，歷任華為消費(fèi)者BG全球營(yíng)銷運(yùn)作部負(fù)責(zé)人、一級(jí)營(yíng)銷變革MTL（Market to Lead）項(xiàng)目經(jīng)理，海外區(qū)域首席營(yíng)銷官CMO&零售副總裁等職務(wù)，成功在區(qū)域進(jìn)行營(yíng)銷和零售變革實(shí)踐推行落地，搭建海外區(qū)域營(yíng)銷和零售業(yè)務(wù)、流程與組織，以sell out及面向消費(fèi)者2C思路，實(shí)現(xiàn)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)海外區(qū)域核心市場(chǎng)的成功轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)突破。
【教學(xué)形式】
知識(shí)點(diǎn)講解+案例說(shuō)明+互動(dòng)問答
【課程時(shí)長(zhǎng)】
0.5-2天（單課3-6學(xué)時(shí)，含互動(dòng)答疑時(shí)間。為保證對(duì)學(xué)員的整體賦能及轉(zhuǎn)化效果，可加以其他單課組合實(shí)施，同時(shí)增加相應(yīng)課時(shí)）
【課程大綱】
模塊一、華為終端業(yè)務(wù)概述
1.華為終端占比
2.華為手機(jī)業(yè)務(wù)銷量
3.華為手機(jī)ASP
4.華為手機(jī)轉(zhuǎn)型之路
5.華為2C品牌轉(zhuǎn)型階段
6.華為終端轉(zhuǎn)型價(jià)值
模塊二、華為終端起步
1.華為微笑曲線
2.華為終端的遵義會(huì)議
3.華為終端轉(zhuǎn)型是價(jià)值網(wǎng)的轉(zhuǎn)型
4.華為終端面臨的挑戰(zhàn)
5.華為早期的廣告與營(yíng)銷認(rèn)知
6.華為早期的業(yè)務(wù)糾結(jié)
模塊三、華為終端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
1.終端市場(chǎng)趨勢(shì)與機(jī)會(huì)
2.終端競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與格局：蘋果、三星、OV、小米
3.終端目標(biāo)用戶與消費(fèi)動(dòng)機(jī)
4.終端SWOT分析
5.終端業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入期：做*化產(chǎn)品
6.終端業(yè)務(wù)發(fā)展成長(zhǎng)期：用戶經(jīng)營(yíng)
7.終端業(yè)務(wù)發(fā)展生態(tài)期：構(gòu)筑生態(tài)
模塊四、華為終端關(guān)鍵變革實(shí)踐
1.華為一級(jí)流程架構(gòu)
2.華為終端企業(yè)架構(gòu)及設(shè)計(jì)原則
3.華為終端2C變革項(xiàng)目架構(gòu)
4.華為終端戰(zhàn)略流程變革
5.華為營(yíng)銷服變革全景
6.華為終端獨(dú)有一級(jí)零售流程
7.華為終端IPMS流程
8.華為終端渠道轉(zhuǎn)型
9.華為終端零售轉(zhuǎn)型
10.華為終端人力資源管理轉(zhuǎn)型
11.華為終端IT支撐建設(shè)
模塊五、華為終端轉(zhuǎn)型底層的組織文化要素
1.沒有文化的戰(zhàn)略毫無(wú)力量
2.華為的組織文化
3.華為價(jià)值觀
4.華為之熵
模塊六、華為終端轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵啟示
華為終端轉(zhuǎn)型變革課程
轉(zhuǎn)載：http://malashangbang.com/gkk_detail/241977.html
已開課時(shí)間Have start time
- 許臨峰
[僅限會(huì)員]
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