績效管理模式的創(chuàng)新

【課程背景】
      在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的今天，眾多成長型企業(yè)陷入了經(jīng)營困局：戰(zhàn)略模糊，模式落后，也想轉(zhuǎn)型，辦法不夠；一股獨大，一人決定，激勵不足，激情衰盡；預(yù)算缺乏，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；目標(biāo)不清，方法不明，能力不足，無法執(zhí)行；計劃不完，理由一堆，問題頻出，扯皮推諉；績效考核，流于形式，人情面子，指標(biāo)難治；布置工作，開會強(qiáng)調(diào)，不問不抓，推進(jìn)無效等等……。這些企業(yè)的目前經(jīng)營績效可想而知！事實上，他們無一不是多年利潤增長乏力，相當(dāng)一部分長期在行業(yè)平均利潤以下徘徊，還活著，做不大；他們都遇到了前所未有、又自身無法解決的發(fā)展瓶頸，需要從根本上創(chuàng)新式突破！
      那么，這些令總裁們最困擾、最頭痛問題的病根在哪里？近20年咨詢和培訓(xùn)的實踐經(jīng)驗表明：很多的企業(yè)董事長、總裁不認(rèn)識、不理解當(dāng)今的新時代時代，不懂得企業(yè)的價值最終要靠經(jīng)營利潤轉(zhuǎn)化為市值來體現(xiàn)投資價值，還用過去抓業(yè)務(wù)的方式和習(xí)慣，靠經(jīng)驗、靠人情、靠江湖義氣、靠能人、靠機(jī)會、靠雇用制等去管企業(yè)，而企業(yè)家自身缺乏戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新的思維和模式，并引領(lǐng)企業(yè)建立真正現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的體系和機(jī)制，創(chuàng)造持續(xù)甚至倍增的經(jīng)營績效--利潤。因此，企業(yè)的價值幾乎不可能吸引投資人的關(guān)注。

【課程目標(biāo)】
       幫助董事長、總裁理清新時代的企業(yè)平臺化時代從戰(zhàn)略到績效的管理與投資價值的內(nèi)在邏輯，深刻理解“績效是老板工程--老板不推動、誰說都沒用”的深刻內(nèi)涵，認(rèn)清時代特點、明確管理角色，增強(qiáng)經(jīng)營信心、掌握創(chuàng)新方法，運用商業(yè)模式、組織模式和運營模式的創(chuàng)新，把“績效指標(biāo)”變成“公司利潤”，實現(xiàn)績效模式的創(chuàng)新,進(jìn)而真正提升公司的投資價值。

【課程特色】
1、思想震憾：績效不佳不僅是制約目前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的*的短板，而且直接影響到企業(yè)的市值，但如何用新思維、新模式徹底解決是總裁的希望和責(zé)任。李老師用豐富的企業(yè)咨詢與實戰(zhàn)經(jīng)驗，非常鮮明的回答了公司績效模式創(chuàng)新的理論體系和實踐方法，讓高層在績效問題上達(dá)成共識。
2、完全實戰(zhàn)：李老師發(fā)揚“全景實戰(zhàn)派”的一貫作風(fēng)，給思想、給方法、給工具、做訓(xùn)練，完全結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場訓(xùn)練、現(xiàn)場解決問題、現(xiàn)場出結(jié)果，帶著問題來，帶著工具、帶著結(jié)果走，回去就能夠執(zhí)行，快速見效。
3、通俗易懂：李老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式講授，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學(xué)員一聽就懂，當(dāng)場理解。

【課程收益】
1、 理解企業(yè)績效與投資價值的內(nèi)在邏輯；
2、 學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式的核心理念和方法；
3、 學(xué)習(xí)和掌握組織模式的核心理念和方法；
4、 學(xué)習(xí)和掌握運營模式的核心理念和方法。
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高管人員。

【課程內(nèi)容】
一、商業(yè)模式--創(chuàng)造持續(xù)式盈利
1、商業(yè)模式是什么
2、商業(yè)模式為什么重要
3、商業(yè)模式怎么構(gòu)成
4、商業(yè)模式哪些特性
5、商業(yè)模式如何設(shè)計
二、組織模式--構(gòu)建自發(fā)力團(tuán)隊
1、公司治理結(jié)構(gòu)
2、人力資源體系
（1）職責(zé)體系：組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)的設(shè)計和應(yīng)用
（2）績效體系：經(jīng)營結(jié)果三角形，績效管理四部曲，KPR考核應(yīng)用
（3）薪酬體系：年薪制、月薪制、股權(quán)激勵的設(shè)計和應(yīng)用
三、運營模式--突破績效難瓶頸
1、運營就是戰(zhàn)略執(zhí)行
2、4P運營模式
P1: 績效目標(biāo)有價值
P2:工作流程有章法
P3:實施過程有檢查
P4:改進(jìn)問題有根除
3、4P模式方法工具訓(xùn)練

【主講嘉賓】            
李偉旗
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運營模式創(chuàng)新專家
清華、北大、人大等高?？偛冒嗵仄笇＜?br /> 北京大學(xué)總裁同學(xué)會智囊團(tuán)核心專家
企業(yè)績效診斷與輔導(dǎo)資深專家
民企總裁戰(zhàn)略與經(jīng)營常年顧問
國際貿(mào)易、汽車零部件、高鐵配套、商業(yè)零售、房地產(chǎn)、建筑裝修、醫(yī)療器械、路橋交通、節(jié)能環(huán)保、文化教育、酒店和物業(yè)服務(wù)等多個行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)咨詢和訓(xùn)練專家。

績效管理模式的創(chuàng)新