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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
“點(diǎn)師成金”-企業(yè)培訓(xùn)體系打造和專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師技能培養(yǎng)
 
講師:李文香 瀏覽次數(shù):2630

課程描述INTRODUCTION

成都培訓(xùn)師的培訓(xùn)

· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李文香    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景:
身為培訓(xùn)管理者,卻為培訓(xùn)體系的搭建和創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)而苦惱;您,滿腹經(jīng)綸,卻不知如何在最短的時(shí)間將您經(jīng)驗(yàn)、心得與他人分享; 您,已經(jīng)走向了培訓(xùn)講臺(tái),但是培訓(xùn)效果總不盡人意,不知如何在最短時(shí)間內(nèi)提高培訓(xùn)質(zhì)量;您,懼怕當(dāng)眾表達(dá),為上臺(tái)就緊張、講話條理不清而苦惱……

培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)專、兼職內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè) HR、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)各級(jí)管理人員、職業(yè)培訓(xùn)師、需要作公眾表達(dá)的相關(guān)人員
參訓(xùn)理由:
1)培訓(xùn)心理創(chuàng)新:將培訓(xùn)與心理學(xué)有效結(jié)合,打造全新的培訓(xùn)管理體系,全面提升培訓(xùn)效果;
2)培訓(xùn)體系再造:結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的新需求,打造全新模式下的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程;
3)簡(jiǎn)單易學(xué)有效:實(shí)用簡(jiǎn)易 TTT 工具,互動(dòng)體驗(yàn)培訓(xùn),將課程輕松設(shè)計(jì),輕松包裝,即學(xué)即用;
4)感受講師魅力:李文香老師的感召力、推動(dòng)力,課程的影響力、公信力,隨時(shí)隨地讓您打開眼界;
5)塑造全新自我:基礎(chǔ)訓(xùn)練、脫口秀及現(xiàn)場(chǎng)演練、課堂閃亮登場(chǎng)、老師即時(shí)點(diǎn)評(píng),個(gè)人與企業(yè)同步發(fā)展;
6)跟進(jìn)行動(dòng)高效:凝聚整合學(xué)習(xí)中的能量,用結(jié)構(gòu)化思維實(shí)踐,21 天課后行動(dòng)計(jì)劃,創(chuàng)造更高的績(jī)效。

培訓(xùn)收獲:
您將在以下方面受益:
1)培訓(xùn)體系的搭建
2)培訓(xùn)體系的創(chuàng)新
3)培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)
4)培訓(xùn)技巧的提升
5)培訓(xùn)輕平臺(tái)的打造

培訓(xùn)嘉賓:李文香老師

※中國(guó)創(chuàng)業(yè)者中心股東、合伙人
※培訓(xùn)咨詢卓越品牌“優(yōu)服邦”創(chuàng)始人
※中科院管理心理學(xué)博士生,雙碩士國(guó)家二級(jí)心理咨詢師,人力資源管理師
※COPC 注冊(cè)協(xié)調(diào)員、ACE 認(rèn)證師國(guó)家認(rèn)證、國(guó)家 4A 級(jí)講師
※近 20 年服務(wù)管理培訓(xùn)咨詢和運(yùn)營(yíng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn);尤其在金融、通信、人力資源、健康管理、醫(yī)院服務(wù)等領(lǐng)域管理方面有非常豐富的經(jīng)驗(yàn),獨(dú)創(chuàng) MP3 運(yùn)營(yíng)管理體系和 361°運(yùn)營(yíng)模式以及 1°C 心理管理模型,激情派雙語(yǔ)培訓(xùn)師、在客戶服務(wù)和體驗(yàn)管理、領(lǐng)導(dǎo)力以及人員管理方面有獨(dú)到見解。培訓(xùn)學(xué)員超過 10 萬人,曾經(jīng)服務(wù)近 100 個(gè)服務(wù)營(yíng)銷類咨詢項(xiàng)目。著有
《361 度水晶管理——做簡(jiǎn)單、快樂、高效的管理者》,翻譯出版《如何贏回客戶》一書,新書《我寧愿犯錯(cuò),也不愿什么都不做》即將出版。

第一部分:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)培訓(xùn)管理創(chuàng)新與培訓(xùn)優(yōu)化設(shè)計(jì)
1.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)培訓(xùn)的新需求
2.企業(yè)培訓(xùn)的痛點(diǎn)和培訓(xùn)師的痛點(diǎn)
3.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人工智能技術(shù)在培訓(xùn)中的應(yīng)用發(fā)展
4.企業(yè)培訓(xùn)管理體系的心理學(xué)設(shè)計(jì)思路
5.培訓(xùn)的四個(gè)臺(tái)階與臺(tái)階關(guān)鍵點(diǎn)的管理
6.微課切入點(diǎn)與微課管理

第二部分:培訓(xùn)師的角色定位與魅力風(fēng)范
1.培訓(xùn)師的使命與角色
2.培訓(xùn)師=教師嗎?
3.培訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)模型
4.培訓(xùn)師的“無為”與“有為”
5.培訓(xùn)師的禮儀風(fēng)范
6.培訓(xùn)師的非語(yǔ)言表達(dá)
7.基于心理學(xué)的培訓(xùn)親和力塑造
8.培訓(xùn)師的超級(jí)說服力與影響力
9.大師風(fēng)范與培訓(xùn)師風(fēng)格解析

第三部分:培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備
1.培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析
2.商業(yè)級(jí)別教案的編寫與實(shí)戰(zhàn)的五線譜技巧
3.課件呈現(xiàn)技巧
4.微課程制作技巧
5.課件的應(yīng)急管理

第四部分:培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練
1.如何克服怯場(chǎng)
2.輕松開場(chǎng)十大技巧
3.輕松收尾十大技巧
4.培訓(xùn)七要七不要
5.培訓(xùn)的一個(gè)“提升”和兩個(gè)“放下”
6.培訓(xùn)的五種境界
7.溝通漏斗圖與培訓(xùn)的關(guān)系
8.培訓(xùn)教學(xué)十種方法
9.培訓(xùn)回答問題的十大技巧
10.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變六大策略
11.現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)三大原則
12.培訓(xùn)中語(yǔ)言表達(dá)技巧注意事項(xiàng)
13.培訓(xùn)中肢體語(yǔ)言表達(dá)技巧注意事項(xiàng)
14.吸引、保持學(xué)員注意力的黃金法則
15.案例分析:學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演講操練與點(diǎn)評(píng)

第五部分:培訓(xùn)輔導(dǎo)與跟蹤技巧
1.培訓(xùn)效果*化的必要條件
2.培訓(xùn)如何進(jìn)行后續(xù)輔導(dǎo)
3.培訓(xùn)跟蹤如何進(jìn)行
4.一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)鏈條

第六部分:培訓(xùn)師的競(jìng)爭(zhēng)力訓(xùn)練
1.創(chuàng)造動(dòng)力
2.做好連接
3.內(nèi)修品質(zhì)
4.外塑品牌
5.思維導(dǎo)圖在記憶、KM 管理、培訓(xùn)中的運(yùn)用
6.進(jìn)入屬于你自己的培訓(xùn)市場(chǎng)

總結(jié)與分享


轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/25357.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:“點(diǎn)師成金”-企業(yè)培訓(xùn)體系打造和專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師技能培養(yǎng)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李文香
[僅限會(huì)員]