價(jià)值流分析課程

【課程背景】
學(xué)習(xí)價(jià)值流分析的必要性
識(shí)別浪費(fèi)與瓶頸：價(jià)值流分析能夠幫助企業(yè)識(shí)別生產(chǎn)或服務(wù)流程中的非增值活動(dòng)和浪費(fèi)環(huán)節(jié)。這些浪費(fèi)可能包括過度加工、等待時(shí)間、不必要的運(yùn)輸、庫存積壓等。通過識(shí)別這些浪費(fèi)，企業(yè)可以針對(duì)性地采取措施進(jìn)行改進(jìn)，從而提高整體效率。
優(yōu)化流程與降低成本：通過對(duì)價(jià)值流的深入分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)流程中的瓶頸環(huán)節(jié)，這些瓶頸往往限制了整體流程的效率。通過優(yōu)化這些瓶頸環(huán)節(jié)，企業(yè)可以顯著提高生產(chǎn)效率，并降低運(yùn)營(yíng)成本。此外，價(jià)值流分析還有助于企業(yè)重新設(shè)計(jì)流程，使其更加順暢和高效。
培養(yǎng)精益思維：價(jià)值流分析是精益生產(chǎn)的重要工具之一。通過學(xué)習(xí)價(jià)值流分析，企業(yè)可以培養(yǎng)員工的精益思維，使他們更加關(guān)注流程的優(yōu)化和浪費(fèi)的消除。這種思維方式有助于企業(yè)在各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

【課程收益】
1、 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與盈利提升：了解價(jià)值流重要性，規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化速度與成本，提升制造周期效率，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。
2、 價(jià)值流圖掌握與應(yīng)用：全面掌握價(jià)值流圖定義、特點(diǎn)、分析方法及改善工具，提升生產(chǎn)流程分析與優(yōu)化能力。
3、 實(shí)戰(zhàn)技能與團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過實(shí)戰(zhàn)繪制與分析價(jià)值流圖，提升實(shí)操技能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，共同識(shí)別改善點(diǎn)。
4、 改進(jìn)策略與項(xiàng)目管理：掌握價(jià)值流分析與改進(jìn)的具體步驟和方法，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理技巧，確保改進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。
5、 案例借鑒與實(shí)施操作：借鑒標(biāo)桿企業(yè)與成功案例經(jīng)驗(yàn)，了解價(jià)值流改進(jìn)在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用，提升改進(jìn)效果。

【課程對(duì)象】企業(yè)管理著，生產(chǎn)制造相關(guān)人員

【課程大綱】
第一部分：價(jià)值流對(duì)于企業(yè)的重要性 
1、忽視價(jià)值流的風(fēng)險(xiǎn)
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)盈利的貢獻(xiàn)核心
速度
成本
3、制造周期對(duì)盈利的影響
工廠全貌的分析 
4、企業(yè)如何通過價(jià)值流圖開展縮短制造周期的改進(jìn) 
案例：某標(biāo)桿企業(yè)利用價(jià)值流推行工廠改進(jìn)的方式與重難點(diǎn)解析 

第二部分：價(jià)值流圖介紹
1、價(jià)值流圖介紹 
價(jià)值流特點(diǎn) 
價(jià)值流的定義與應(yīng)用范圍及層級(jí) 
價(jià)值流圖的構(gòu)成要素 ? 
2、價(jià)值流圖圖標(biāo)定義與分類介紹 ? 
3、價(jià)值流圖的主要作用點(diǎn) 
4、價(jià)值流圖分析 
價(jià)值流圖的讀圖法 ? 
價(jià)值流圖讀圖點(diǎn)及分析方法 ? 
改善點(diǎn)排序及關(guān)聯(lián)性分析 ? 
5、改善工具及方法的歸納與改善目標(biāo)值的設(shè)定 
案例：某企業(yè)價(jià)值流分析
三、價(jià)值流圖繪制 
1、繪制價(jià)值流程圖基本步驟 ? 
選擇產(chǎn)品族 
2、理解客戶的需求 ? 
繪制過程流 
3、繪制物流 ? 
繪制信息流
案例：VSM 改進(jìn)案例分享
四、價(jià)值流圖的分析實(shí)戰(zhàn)
價(jià)值流圖實(shí)戰(zhàn)繪制（分組） 
數(shù)據(jù)收集
現(xiàn)狀圖繪制
現(xiàn)狀圖分析 
改善點(diǎn)關(guān)聯(lián)性分析和排序  
輸出：價(jià)值流現(xiàn)狀圖、第一階段改善機(jī)會(huì)、目標(biāo)值
五、價(jià)值流的設(shè)計(jì)與改進(jìn)
1、價(jià)值流分析與改進(jìn)的步驟 
針對(duì)客戶需求來看 
物料采購策略與按需計(jì)劃體系
關(guān)注企業(yè)的實(shí)際盈利 
均衡排產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)
柔性化生產(chǎn)線與生產(chǎn)線平衡 
OEE 的穩(wěn)定與持續(xù)改進(jìn)
2、價(jià)值流改進(jìn)項(xiàng)目的選擇 
3、未來價(jià)值流圖的繪制 
4、價(jià)值流改進(jìn)的項(xiàng)目管理 
分享：某工廠零部件的實(shí)施操作

價(jià)值流分析課程