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深圳戴明的首席專家和董事長；
日本朝日大學經營學部客座研究員；
香港城市大學客座研究員；
*質量協(xié)會和日本品質學會會員；
*6西格碼論壇黑帶大師創(chuàng)始會員；
深圳市管理專家委員會專家；
廣東省政府質量獎評審組長
湖南省政府質量獎評審【點擊詳細】
很多企業(yè)因為內控治理不規(guī)范，普遍存在腐敗跟權力尋租現(xiàn)象，很多老板極頭疼，因其根本有以下幾種原因。 1、欲望生成是內因。我們說有人的地方就有腐敗，這是人性決定的。當企業(yè)任人唯用，失去平衡時，隨著個人的欲望不斷膨脹，就有可能導致越來越嚴重
“陰陽” 相隨對生意的影響，凡事有因果和兩面，萬物在交替中前行，世界在變化中發(fā)展。如同經濟周期在繁榮期、衰退期、蕭條期與復蘇期循環(huán)，每個企業(yè)面臨的場景不同，應找到適合自己的破局之道。 一、平衡之道。時
經濟下行環(huán)境下，小微企業(yè)破局之道與德國的隱形冠軍企業(yè)有關。德國經濟在不景氣時受影響不大，是因為眾多規(guī)模不到一千人、營業(yè)額在八億歐元以下的中小企業(yè)支撐，它們被稱為隱形冠軍。 在全球市場占有率高，在各領域占據(jù)領先地位。這些隱形冠軍的成功秘
阿里巴巴面臨的困境以及對解決方法的看法。 一、阿里現(xiàn)狀。 1. 馬云的一句話使阿里股票大漲，但這不是好信號，更像演給資本市場的戲。蔡崇信和吳媽雖因馬云信賴回歸，但他們投資出身，久離業(yè)務一線，缺乏手感和實戰(zhàn)經歷，在與抖音
很多老板經營企業(yè)十數(shù)年只知賺利潤，不研究公司價值，常賤賣公司。如作者的一個客戶，公司注冊資本金 500 萬，流水近 3000 萬且在高速發(fā)展，朋友投 500 萬占 50% 股份，我認為客戶被坑，因為注冊資本不等于估值。公司估值常用四種方法。
商業(yè)生態(tài)的變化迫使中小連鎖重新審視自己的經營和發(fā)展模式，否則很難在多變的環(huán)境中有生存的機會。毫無疑問的說，中小連鎖企業(yè)對時事有新的認知，同時有清晰的升級路徑。 一、是抱團取暖。產業(yè)化、集團化、規(guī)?；勤厔莺臀磥?，必須讓大家一起組織起來
公司正在走下坡路的十大征兆如下： 一、卡打印：用打印機要記錄，打印紙越變越薄，使用體驗越來越差。 二、細節(jié)處節(jié)約：比如公司的水電、空調等方面開始節(jié)省。 三、嚴卡報銷：報銷拖延，想盡辦法延遲報銷。 四、降低差旅標準：很
針對不同領域創(chuàng)始人提出的管理問題展開討論，闡述合格創(chuàng)始人應具備的關鍵思維、經營策略和行動指南。 一、經營核心任務 1. 首要任務是銷售和獲取訂單，這是公司存活的保障。 2. 其次要將訂單和交付貫通，形成
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