世界500強企業(yè)*會銷講師——4天會銷超1個億
世界500強企業(yè)總公司講師
*LIMR公司國際認證講師
武漢市經(jīng)信委創(chuàng)業(yè)天使導(dǎo)師
武漢市人力資源和社會保障局大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
武漢浩一管理咨詢公司董事長
華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、湖南大學(xué)客座教授【點擊詳細】
下面我們來看看MTW公司是如何做期望激勵的: 它的建設(shè)始終都圍繞著一個要素,即一種將人力資源置于首要位置的公司文化。 MTW的員工就好比它的“賭金保管人”,公司財富的積累完全取決于他們是否能很
<p>一個單位的中層領(lǐng)導(dǎo)用一個詞概括就是“將尾兵頭”,領(lǐng)導(dǎo)為帥,中層為將,員工為兵。作為這么一個承上啟下的角色,如何做好選擇尤為重要。學(xué)會五“力”不
1、以身作則。管理者的言行舉止對員工都具有示范性、教育性和影響力,起到耳濡目染、潛移默化的引領(lǐng)作用。 2、知人善用。根據(jù)每個員工的特長特點進行崗位任務(wù)分配,充分激發(fā)其積極性和發(fā)揮潛能。 3、溝通協(xié)調(diào)。具備良好的溝通能力,其中又以
誰都不會否認公司中層管理者的重要性。毫不夸張的說,一家企業(yè)的良性運營很大程度上取決于企業(yè)的中層管理者。企業(yè)發(fā)展贏在中層。企業(yè)的中層起著承上啟下的作用,肩負的責(zé)任非常大。上要對高層管理者負責(zé),下要對基層管理者負責(zé),責(zé)任大、壓力大、工作負荷大,
制定相對清晰的部門與崗位職責(zé),各位同事們,為什么說這個事兒對干部來說非常關(guān)鍵。你發(fā)現(xiàn)當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時候,我們都不知道該把人從哪里培養(yǎng)。當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時候,我們都不知道該訓(xùn)練他應(yīng)該具備什么能力。當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時候,我們都不知道該讓
大橫琴集團第二期培訓(xùn)師“戰(zhàn)隼”計劃訓(xùn)練營《關(guān)鍵人才能力復(fù)制學(xué)習(xí)項目》歷時近4個月于4月下旬在培訓(xùn)學(xué)院順利結(jié)營,集團領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)學(xué)院特聘顧問通用管理首席專家何焰老師及訓(xùn)練營學(xué)員們共同見證這重要的時刻 大橫琴集團領(lǐng)導(dǎo)
基層管理者上面就是中層管理者,一個中層往往要面對著五六個基層,人員再多,精力有限,便顧不過來。你很勤奮,每天把基層管理者的工作跟進的緊緊的,但總是不會變動,調(diào)整,高層還要經(jīng)??粗愕倪M度,給你指點。直到高層找到了一個更好的人來代替你,拍拍你
若問誰在公司里最受氣,往往是中層管理者,為什么?因為總在夾縫中生存,上級持續(xù)給壓力,下屬動不動有怨氣,協(xié)作部門時不時陰陽怪氣,外部的客戶的挑剔就從來都沒停過。你就一會兒的給自己鼓勁,一會兒你就很想躺平擺爛,搞得自己都快精神分裂了。你看真的是