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深耕銀行合規(guī)風(fēng)險管理、法律風(fēng)險控制：
工行、建行、交行、農(nóng)行、中行、郵政郵儲等多家國有行特約風(fēng)控合規(guī)培訓(xùn)專家導(dǎo)師
招商、民生、光大、興業(yè)、浦發(fā)、廣發(fā)銀行等多家商業(yè)銀行指定風(fēng)控合規(guī)專家講師
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催要工程款五步曲

能幫要到工程款嗎？能，但是這件事性價比不高，因為會讓團隊的人去辦，不但要選擇厲害的人，同時還要培訓(xùn)他們方式方法。催款是一門學(xué)問，太累太費事，賺的還不多，所以衡量下來就不愿意做了，簡單五步。 第一步，套交情。找到對方單位和這個項目利益不

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企業(yè)應(yīng)收帳款管理問題的探討

應(yīng)收帳款是企業(yè)營運資金管理的重要環(huán)節(jié)，在激烈競爭的市場經(jīng)濟中，正確運用賒銷，加強應(yīng)收帳款的管理顯得非常重要。應(yīng)收帳款管理應(yīng)從應(yīng)收帳款防范機制的建立和銷售全過程的管理監(jiān)控、逾期債權(quán)的處理三方面著手。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信用管理部門，并與銷售、財務(wù)

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催款技巧

  催款技巧:    1.應(yīng)該直截了當(dāng)。催款不是什么見不得人的事，也沒有什么妙語，最有效的方式就是有話直說，千萬別說對不起，或繞彎子。     2.在采取行動前，先弄清造成拖欠

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工業(yè)品營銷30種催款討債成功絕招（值得收藏）

　　一、 擒賊擒王催款兵法 　　本兵法有抓住主要矛盾和解決問題的突破口之意，催款活動中抓住能夠拍板還錢的人，才是有的放矢，否則只能緣木求魚，不得其法。 　　催款時，面對欠債方，要找到能夠拍板還錢的人作為討債目標(biāo)，即找到所謂的&l

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最好的應(yīng)收款管理是沒有應(yīng)收款的管理

為什么這么多年了，應(yīng)收款還是一個沒有被解決的大問題？ 從外部找原因，我們可以找到很多，例如你可以說法制還是不完善，很多人還是不誠信，三角債讓好人也變壞等等。但我們都知道，抱怨這些我們無法改變的事情是沒有用的，我們還得從自己入手解決問題

宋新宇 2386 瀏覽次數(shù)

應(yīng)收賬款與催收策略

  一、認識應(yīng)收賬款 賒銷的目的和功能 應(yīng)收賬款的兩大特點 逾期應(yīng)收賬款的損失 賬款拖延對利潤的影響 壞賬對銷售的影響 案例：中城建設(shè)集團倒閉分析 二、應(yīng)收賬款分析（重點） 逾

工業(yè)品營 2473 瀏覽次數(shù)

應(yīng)收賬款績效不良的原因與對策

全球的經(jīng)濟貿(mào)易盛行著信用交易的形態(tài)，有90%的交易常常是通過信用這個媒介促成的。銷售產(chǎn)品并不是用現(xiàn)金交換而獲得，而是把產(chǎn)品先交給對方，銷售方得到的僅僅是買方付款的一種承諾，這種承諾叫做信用。信用是一種建立在充分信任基礎(chǔ)上的能力，不用立即付款

林有田 2508 瀏覽次數(shù)

關(guān)注其他應(yīng)收款-------個人借款掛帳

      常?？吹胶芏嗥髽I(yè)“其他應(yīng)收款”中都掛著對員工個人的借款，其中一部分是為滿足員工日常工作所借的備用金，還有一部分屬于特殊事項支付給員工的款項。筆者結(jié)合個人所

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