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高管表達(dá)力及職場(chǎng)組織效能教練
15年表達(dá)力研究與實(shí)踐者
TEDx嘉賓演講教練
中國(guó)品牌培訓(xùn)師一百?gòu)?qiáng)
國(guó)際ACIC注冊(cè)高級(jí)演講培訓(xùn)師
原省級(jí)媒體主持人，主持逾100+場(chǎng)大型活動(dòng)
曾任：四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體中心 | 記者&主持人
曾【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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身在職場(chǎng)三方面竅門做好工作溝通

在職場(chǎng)上做好向上溝通至關(guān)重要，掌握以下三個(gè)技巧能跑贏 80% 的職場(chǎng)人。 一、了解你的領(lǐng)導(dǎo)。清...

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職場(chǎng)上三種回復(fù)禁忌

在職場(chǎng)中，千萬別用以下三種回復(fù)與領(lǐng)導(dǎo)交流，不然容易得罪領(lǐng)導(dǎo)，且讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你拎不清自己的位置。 ...

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離職時(shí)和上級(jí)最后溝通的技能策咯

離職時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)最后一次談話的策略： 第一回合，領(lǐng)導(dǎo)問好好的為什么走人，可回答個(gè)人原因，工作多年想...

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不會(huì)說話在職場(chǎng)中就是劫難， 3 種不討人喜歡的講話行為

不會(huì)講話在職場(chǎng)是一種災(zāi)難。以下是讓人討厭的 3 種講話方式： 一、假裝聽懂：總是不懂裝懂，跟人...

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管理者要密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員情緒變化

項(xiàng)目經(jīng)理小王在團(tuán)隊(duì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)，保持冷靜樂觀，重視團(tuán)隊(duì)成員情緒狀態(tài)。常與成員溝通理解并回應(yīng)其情緒感...

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精心策劃人才經(jīng)營(yíng)策略

某科技公司通過精心策劃人才經(jīng)營(yíng)策略，以有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、注重員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)機(jī)會(huì)和工作環(huán)境、定期人才評(píng)...

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清晰表達(dá)意圖并及時(shí)接受和反饋信息

某公司在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，因部門之間溝通不暢導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展延誤。具體表現(xiàn)為市場(chǎng)部未及時(shí)將客戶需求變更傳達(dá)...

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溝通障礙與克服，減少信息遺漏

一家零售企業(yè)在新品推廣時(shí)，因部門之間溝通不暢。導(dǎo)致市場(chǎng)推廣與庫存?zhèn)湄浻?jì)劃脫節(jié)，市場(chǎng)部宣傳攻勢(shì)猛烈。但...

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溝通環(huán)境和氛圍不佳

在某公司由于溝通環(huán)境和氛圍不佳，導(dǎo)致項(xiàng)目延期和員工士氣低落。具體表現(xiàn)為信息傳遞不暢、員工對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)理...

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當(dāng)同事在公司大群懟自己時(shí)的三個(gè)應(yīng)對(duì)方法

當(dāng)同事在公司大群懟自己時(shí)，應(yīng)這樣處理，忌直接開撕：因?yàn)橥潞皖I(lǐng)導(dǎo)都在群里，此時(shí)爭(zhēng)吵會(huì)被貼上情緒化、不...

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職場(chǎng)中扣感情用事帽子時(shí)的反擊策略

遇到同事給你扣情緒化帽子時(shí)的反擊方法： 一、萬能回復(fù)版。直接回 “你以為我和你一樣啊”。 ...

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同事陰陽回懟的四個(gè)方法

如果經(jīng)常被同事陰陽怪氣且不知如何回懟，可參考以下方法： 一、當(dāng)同事說 “你行你上啊”，回 “我...

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領(lǐng)導(dǎo)最愛說的十大假話

領(lǐng)導(dǎo)最愛說的十大假話及其真實(shí)含義： 1、“昨晚是不是沒睡好”：并非真關(guān)心，而是提醒工作狀態(tài)不佳...

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向上溝通常說四句話 ，遲早會(huì)升職

和領(lǐng)導(dǎo)相處常說這 4 句話，不提拔都說不過去： 一、多請(qǐng)示讓領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)威和被需要。在工作中遇到挑...

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領(lǐng)導(dǎo)同事相處融洽，拿捏基本分寸，職場(chǎng)溝通三大技巧

同事關(guān)系再好，有些話也不能亂說，即使工作環(huán)境不錯(cuò)，與領(lǐng)導(dǎo)同事相處融洽，也要拿捏基本分寸： 一、...

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