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周向前老師
管理效能提升實戰(zhàn)專家
TTT講師技能訓練專家
資深團隊教練及引導師
中國人民大學商學院 企業(yè)管理碩士
AACTP認證國際注冊培訓師
AACTP認證國際注冊行動學習促動師
日產(chǎn)訓（中國）MTP（六單元）認證講師
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跟著能力差的領導，可能只是賺不到錢，但如果要是跟著人品差不靠譜的領導，說不定連命都保不住。 一、那些喜歡當眾羞辱員工的領導，一個正常的領導不需要他有多高的管理水平，一定是對事不對人，批評你只是解決問題的一個手段，而不是目的，這些不靠譜
工廠的業(yè)務和生產(chǎn)不建議由同一個直屬領導來管，原因如下： 一、業(yè)務部和生產(chǎn)部的立場不同。生產(chǎn)部門追求規(guī)模效應，希望都是大單，討厭急單、差單和訂單變來變?nèi)?；業(yè)務部門則認為有奶便是娘，大單小單都要接，認為客戶就是上帝，希望生產(chǎn)部門能盡快交付
管理變革持續(xù)性和落地性，大于先進性和規(guī)范性。 一、持續(xù)性大過先進性。管理變革往往涉及組織文化、流程、制度等多方面的調(diào)整，這些調(diào)整需要時間來逐步滲透和固化，如果變革不能夠持續(xù)進行，就很難形成穩(wěn)定的新的管理模式，也無法真正帶來組織效能的提
有的管理者會吐槽現(xiàn)在的員工做事情推一步動一步，完全不主動，憑什么下屬就應該按照你的想法，毫無目的的一股腦的往前沖。職場的本質(zhì)就是合理的價值交換，馬爸爸說過一句大白話，錢少了心不爽，你給了嗎？很多管理者自己的工作熱情和積極性是飽滿的，也期盼自
什么樣的領導才是好領導？勤奮敬業(yè)、事必躬親的領導就是好領導了嗎？在現(xiàn)代企業(yè)里，領導者的作用至關重要，他們的行為和決策，直接影響著團隊的發(fā)展和成就，然而，有些人誤以為，只有親力親為才能稱為好領導，事實上，事必躬親的領導不一定就是好領導。
員工執(zhí)行力差是誰的問題？我認為是管理者的問題，但是大部分人都認為是員工的問題，員工沒有執(zhí)行，我們會拍桌子，會把下屬狠狠的批評一頓，甚至以罰代管，你不執(zhí)行我就處罰你，員工肯定不服。還碰到過從兜里掏出一千塊錢來，說給你你慢慢罰，不是說不能罰，但
有效管理動作的六個要素： 一、能具體。責任主體具體、實效工作內(nèi)容明確和具體。通俗點就是誰在什么時間做什么事，管理動作一定要具象化，具體才能明確，明確才有助于執(zhí)行。如果做一個管理動作，連責任主體都不知道，或者知道誰去做，但沒有具體的時效
想要做領導，必須要學會四個搞定人的手段，可能有點腹黑。 第一，先危后恩，剛柔并濟。剛上任的領導，最忌諱的就是上來就和大家打成一片，搞到自己很有親和力一樣，這樣做就大錯特錯了，你剛上任應該先找?guī)讉€八面玲瓏的刺頭開刀，然后再普度眾生，給他
李曉慧（SZ）
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