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國內資深管理顧問和培訓師，戰(zhàn)略與組織管理專家。中荷聯(lián)合培養(yǎng)博士研究生，荷蘭LEIDEN 大學/牛津大學高級訪問學者。現(xiàn)任*Training House 亞太區(qū)特邀培訓導師。曾任臺商大型企業(yè)執(zhí)行副總裁、總裁高級顧問。獲得*Training House/MAP國際講師專業(yè)認證，國際咨詢機構*TPI企業(yè)輔【點擊詳細】

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尹宏剛 2425 瀏覽次數(shù)

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如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團隊，這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了，那真的有那么簡單嗎？他們都忽略了一個問題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團隊，把人找好

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團隊規(guī)模多少人才是合理的？

團隊規(guī)模多少人是合理的！貝索斯說兩個比薩都吃不飽一個團隊，說明團隊人數(shù)太多了，要拆分了。到底多少人是個合理數(shù)值呢？團隊規(guī)模對一個團隊的長遠發(fā)展是至關重要的，但好像這個問題一直以來沒有多少人重視。到底團隊規(guī)模放在多少人是合理的，有沒有科學的分

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要做好短視頻需要一個多元化高效的團隊，能夠包含如下的成員。 一、策劃人員。負責根據短視頻的主題和目標受眾制定策略，策劃短視頻創(chuàng)意和故事。制定內容大綱和腳本，并制定完成短視頻需要的時間表。 二、創(chuàng)意制作人員。創(chuàng)意制作人員包括了視覺

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齊天陽 2467 瀏覽次數(shù)