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1、曾任中國二十冶集團公司（大型央企集團）、三一重工（知名上市公司）人力資源部長，在薪酬設計、績效管理、工作分析、培訓管理等方面有豐富的從業(yè)經驗和理論研究。任職期間，多次獲得單位獎勵和榮譽。
2、曾作為管理顧問，幫助江蘇高成地產等企業(yè)設計績效考核制度，輔導培訓并落地執(zhí)行，收到較好效果。 <【點擊詳細】

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部門負責人優(yōu)秀，下面的員工就不可能優(yōu)秀

對于小部門，有人認為部門負責人拿到優(yōu)秀，下面的員工就不可能拿到優(yōu)秀，否則對其他部門不公平，理由是要控制部門優(yōu)秀比例。但作者覺得很搞笑，部門負責人考核優(yōu)秀很大程度上反映部門工作優(yōu)秀，這是部門所有成員努力的結果。 如果只有部門負責人能拿優(yōu)

陳思岐 232 瀏覽次數

績效指標的三句口訣

簡單提取績效指標的三句口訣： 第一句：做什么考什么?？己酥笜艘欢ㄊ菑膯T工的崗位職責，和工作內容當中提取的，考核的就是他自己要去做的事，這樣才能保證考核的結果，是員工自己可以控制的，他才可能通過自己的工作，取得更好的成績，以此獲得獎勵。

鐘意 2443 瀏覽次數

有效提取崗位的考核指標，四步操作法

績效指標不是編出來的，也不是照搬照抄套用的，更不是憑空想象出來的。很多企業(yè)的hr和管理者在提取指標時，第一反應就是去套模板，經常被問到一個問題：研發(fā)人員考核應該用什么指標，銷售人員考核應該用什么指標，財務人員考核又應該用什么指標等等，我咋知

鐘意 2503 瀏覽次數

績效考核的時間問題與合適時機

績效考核的周期一定不能太長，周期太長會出現三個問題： 一、可能導致考核不準，尤其是公司數據收集不好時，績效結果失真嚴重，影響考核公平性。 二、不能及時發(fā)現和總結問題，等到問題堆積時，可能不知如何下手。 三、容易導致員工前期

鐘意 238 瀏覽次數

三個試用期考核的核心原則

記住這三個試用期考核的核心原則，可以幫你規(guī)避大多數試用期用工風險。 一、快。也就是試用期考核速度要快，頻率要高，千萬不要等到試用期結束再考，因為本身就是招聘工作的延伸，是對新員工的進一步選拔，其目的就是通過多維度的評價，判斷新員工的能

伍純 2478 瀏覽次數

績效合同的作用體現與主要內容

什么是績效合同？它是由員工，在績效考核周期開始前，與公司簽訂的對于自身績效達成的承諾，因此又稱為績效承諾書，簽訂績效合同有一個基本前提，就是公司與員工在考核目標上達成了共識，它的作用體現在三個方面： 一、績效合同可以讓員工和企業(yè)，更加

鐘意 2477 瀏覽次數

績效考核指標要選好，員工才能接受

回顧上一年企業(yè)發(fā)展，績效考核存在問題，員工不接受且沒下文。原因是指標沒選好，注意以下幾點。 一、不要把月季年指標混在一起，指標多雜會降低操作性。 二、績效考核不是綜合考核，不要混入不相關指標。 三、指標不要太單一，考核需多

徐蕓 223 瀏覽次數

技術支持不足影響決策速度與準確性

某公司在績效管理中因技術支持不足，數據收集、分析與報告過程繁瑣低效。影響決策速度與準確性，傳統手工方式無法適應現代績效管理要求。優(yōu)化建議如下。 一、引入績效管理系統。采用先進系統自動收集、處理和分析績效數據，提升工作效率與準確性，為決

趙天明 142 瀏覽次數