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王智勤老師從事專業(yè)人力資源的研究及運(yùn)用12年，并專注于員工學(xué)習(xí)與發(fā)展的工作經(jīng)驗(yàn)8年，期間任企業(yè)內(nèi)、外部講師授課總時(shí)數(shù)超過3000小時(shí)。
王智勤老師對(duì)于服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、電子商務(wù)業(yè)的員工培訓(xùn)有深入的研究，曾任國(guó)際*運(yùn)動(dòng)品牌中國(guó)區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理，國(guó)內(nèi)*的B2 C電子商務(wù)公司全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理及分區(qū)人【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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老板駕馭團(tuán)隊(duì)的三度修煉

我曾經(jīng)參加一個(gè)企業(yè)的高層會(huì)議，這個(gè)老板當(dāng)著自己幾十個(gè)高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想，如果他的所有屬下都是豬，那么他自己不就成了豬頭了嗎？其實(shí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)把所有的問題都?xì)w結(jié)于自己的屬下，甚至認(rèn)為自己所有的屬下都非常的差勁，其實(shí)本質(zhì)上這也是

徐華瑋 2441 瀏覽次數(shù)

復(fù)制產(chǎn)品可以用錢砸復(fù)制團(tuán)隊(duì)可不行

很多不差錢的創(chuàng)始人想要用錢去復(fù)制一支成熟的團(tuán)隊(duì)，這種想法是有問題的。團(tuán)隊(duì)不是產(chǎn)品，不是靠錢可以砸出來的，團(tuán)隊(duì)的搭建和形成有其自身成長(zhǎng)的規(guī)律。是在業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)中逐步形成的，需要把人和事在動(dòng)態(tài)中組合、磨合。 一個(gè)能用的團(tuán)隊(duì)組織是需要不斷在事

肖承建 172 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)能和體育團(tuán)隊(duì)一樣高效嗎？

職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)能和體育團(tuán)隊(duì)一樣高效嗎？我們經(jīng)常看體育比賽看球賽，有人想過嗎，職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)和體育團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)差異在哪里呢？體育團(tuán)隊(duì)顯然比職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)更為高效，雖然二者可比性不強(qiáng)。但是我們?nèi)?duì)比一下職業(yè)足球隊(duì)和職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些有意思的地方。

張九宏 2423 瀏覽次數(shù)

小公司如何通過能力組合減少團(tuán)隊(duì)短板？

在小公司當(dāng)中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要接受核心骨干員工能力的不完整，作為組織管理者要明白，個(gè)人能力不一定重要。但在有限的條件下如何通過員工能力的組合要團(tuán)隊(duì)能力達(dá)到理想狀態(tài)，這是至關(guān)重要的，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者水平所在。接下來帶你在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)如何通過能力組織減少團(tuán)

張燁 2448 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)管理的要訣就是讓團(tuán)隊(duì)愿意對(duì)你洗耳恭聽

常常有朋友和我抱怨說，隊(duì)伍不那么好帶，因?yàn)樽鳛楣芾碚叩模覀冋f話沒有人聽，但其實(shí)事情不應(yīng)該是這樣的。我們作為管理者，首先要記住一個(gè)管理要訣，就是管理者，首先要有影響力，什么是影響力？舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，我們回到自己居住的社區(qū)里面。哎，總有那

申廣超 2423 瀏覽次數(shù)

管理者學(xué)會(huì)這三招，你的團(tuán)隊(duì)一定是高效團(tuán)隊(duì)

管理者學(xué)會(huì)這三個(gè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)動(dòng)作，不管你在任何的行業(yè)、任何的團(tuán)隊(duì)和任何的工作當(dāng)中，都能夠保證你帶出高效的團(tuán)隊(duì)，特別是第三個(gè)最難但是最為關(guān)鍵。 一、叫撫平。作為管理者，你需要時(shí)刻去關(guān)注員工的狀態(tài)和情緒。有的人你一看他今天情緒不太好，這個(gè)時(shí)

唐惠玲 2421 瀏覽次數(shù)

四種形式主義會(huì)廢掉你的團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)管理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率低，晚上表演加班，老板不應(yīng)被這種表象感動(dòng)，否則是給演員發(fā)片酬。 二、亂開會(huì)。遇到問題不解決，通過開會(huì)處理，如員工業(yè)績(jī)不好就開會(huì)，這種方式會(huì)毀掉團(tuán)隊(duì)。 三、偽管理

朱穎磊 237 瀏覽次數(shù)

為什么初創(chuàng)企業(yè)團(tuán)伙比團(tuán)隊(duì)好用？

初創(chuàng)公司效率最高的搭建團(tuán)隊(duì)方式是由熟人組成 “團(tuán)伙”。原因是熟人之間有信任，雖然可能不專業(yè)，但效率高。而從市場(chǎng)招聘的人員可能能力不匹配且需建立信任，效率低。熟人組成團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在于，創(chuàng)始人如果情商高、鏈接能力強(qiáng)、組隊(duì)快

曲直 199 瀏覽次數(shù)