江錦平,顧問式訓(xùn)練導(dǎo)師。南開大學(xué)EMBA, 清華大學(xué)工程碩士。在生產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)組長開始,工作20年,曾在世界五百強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān),有著豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗。2004年開始從事管理咨詢。
主要培訓(xùn)課程:《卓越績效管理模式》、《向保險學(xué)銷售》《員工黃金心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)》、《90【點擊詳細(xì)】
40 歲以上的人找工作越來越難,常因年齡面臨求職危機(jī)。以下是一些求職建議。 一、調(diào)整預(yù)期,降低目標(biāo)。過了 40 歲,心力、體力和思維與年輕人有差距,企業(yè)不會花同樣成本雇年紀(jì)大的員工,所以薪酬、職級和公司規(guī)模等預(yù)期要適度降低。比如 41
一般職場有 45 年,可分為三個階段。 一、成長期時,職場新人有很多要確定的。如適合做什么、核心競爭力在哪,需學(xué)習(xí)專業(yè)能力、處理人際關(guān)系等。前期投入多后期成長快,要先定位。 二、成熟期時,有了一定經(jīng)驗和職位,核心競爭力體現(xiàn)為不可
做好職場定位,務(wù)必問自己三個問題,定好自己的職場目標(biāo),就要科學(xué)正確地前行,但前行前請務(wù)必問自己三個問題: 一、環(huán)境。你的職場身份是什么?你在哪?身邊是些什么人?在職場實現(xiàn)你的目標(biāo)最關(guān)鍵的人是誰? 二、行為。每天在做什么?絕大多數(shù)
記得在武漢理工大學(xué)上管理課程時,曾經(jīng)學(xué)習(xí)到一個觀念:人的發(fā)展從工具人轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)人,再從經(jīng)紀(jì)人轉(zhuǎn)變成為社會人?;钪?,應(yīng)該以怎樣的形式呢? 現(xiàn)實生活中,還是有不少朋友、同事像工具人一樣活著,仿佛回到了幾千年前的奴隸社會
AI 時代帶來的崗位變化如下。 一、催生新崗位。許多企業(yè)制定 AI 技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展戰(zhàn)略,產(chǎn)生了如人工智能產(chǎn)品經(jīng)理、人工智能訓(xùn)練師、基于機(jī)器深度學(xué)習(xí)的工程師等急需崗位。這些崗位在招聘市場火爆,薪酬可觀,發(fā)展前景良好。 二、提升崗位
如果崗位有以下特點,要考慮看看機(jī)會找備胎: 一、所在業(yè)務(wù)板塊或部門價值不明:連續(xù)兩年講不清楚部門價值和對公司貢獻(xiàn),屬于邊緣業(yè)務(wù)板塊或部門,早晚會被裁。 二、部門業(yè)績目標(biāo)未完成:即便在核心業(yè)務(wù)板塊和部門,若業(yè)績目標(biāo)未完成,在公司為
互聯(lián)網(wǎng)上比較流行“主要看氣質(zhì)”,那么什么是氣質(zhì)呢? 氣質(zhì)是每個人相對穩(wěn)定的個性特點和風(fēng)格氣度。它醞釀于內(nèi),發(fā)之于外,它受先天遺傳影響,更緣于后天的培養(yǎng)。 氣質(zhì)是一種特有的,不可以學(xué)作,不可以模仿的內(nèi)在
在外企和民企工作的應(yīng)屆生,最容易陷入兩個職業(yè)發(fā)展陷阱,即頻繁跳槽和一直不跳。頻繁跳槽會讓你在 HR 眼中穩(wěn)定性很差,他們會認(rèn)為把你招進(jìn)來可能干幾個月又要走。即使你在面試時解釋第一家公司是被騙了,第二家是被坑了,反正都是垃圾公司,但 HR 仍