已加入本站685天 , 點(diǎn)擊量：26014 次
在職場(chǎng)上，你要做個(gè)事兒，如果你跟你的領(lǐng)導(dǎo)老板意見不合，你該怎么辦？你看那些情商高手，從來(lái)都不會(huì)選擇和他的領(lǐng)導(dǎo)硬杠，倒不是他畏懼領(lǐng)導(dǎo)，只是他們都明白他和領(lǐng)導(dǎo)之間只是高低站位不同，所以給領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)出自己的價(jià)值，那才是王道。下面我就給你講兩個(gè)邏輯，...
他整天就是催你，動(dòng)不動(dòng)就來(lái)責(zé)怪你，讓你想起這個(gè)人，都會(huì)覺得很有壓力。遇到這樣的人該怎么辦呢？首先要學(xué)會(huì)處理自己的情緒，讓自己擁有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，不輕易被別人的情緒所干擾，這才是硬道理。第二是區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)，他是對(duì)誰(shuí)都這樣，還是專門針對(duì)你。如果他對(duì)...
領(lǐng)導(dǎo)無(wú)德無(wú)才，不公平、不公正，總是欺負(fù)你，壓榨你，給你穿小鞋，你能不能通過(guò)越級(jí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投訴，把他扳倒呢？只能說(shuō)有可能，關(guān)鍵是要看你的直屬領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系怎么樣。如果他們關(guān)系不好，不屬于同一個(gè)派系，你投訴就等于提供彈藥，上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)考...
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的專屬能力嗎？這是一個(gè)很大的誤區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是指引方向能力，是指在生活中解決問(wèn)題的一個(gè)能力。擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人，其實(shí)他就像擁有一個(gè)燈塔，他能夠指引別人朝著這個(gè)方向不斷前進(jìn)，不斷的在這個(gè)目標(biāo)當(dāng)中解決問(wèn)題。比如一個(gè)媽媽，她能夠帶領(lǐng)孩子...
跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，不要只是口頭說(shuō)，否則效果會(huì)大打折扣。我有個(gè)類似的經(jīng)歷，有一次同事給我講，我們公司、中間商、客戶這三者之間的合作模式。他先講我們跟中間商怎么合作，我聽明白了，他又講中間商跟客戶怎么合作，跟前面類似又不完全一樣，所以我就邊聽他講...
提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑與方法是什么？高度概括起來(lái)回答，學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑跟方法主要有以下四個(gè)。 第一個(gè)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須要具備積極的學(xué)習(xí)心態(tài)。 第二個(gè)，建立高效的內(nèi)外部的溝通機(jī)制，關(guān)注關(guān)心員工的健康成長(zhǎng)和員工關(guān)系的管理。 第三...
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)常在工作中遇到一個(gè)這樣的問(wèn)題，比如下屬帶著問(wèn)題來(lái)找你，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者往往第一反應(yīng)就是給出一堆答案，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)想，我的下屬這么無(wú)能，每次遇到問(wèn)題都要來(lái)找我，我就像救火隊(duì)長(zhǎng)一樣，把自己累得個(gè)半死，員工好像沒有特別的輕松。在這樣的...
當(dāng)談及組織或者團(tuán)隊(duì)的成功的時(shí)候，往往會(huì)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性，而在這兩者之間，領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，為什么會(huì)如此呢？ 第一，領(lǐng)導(dǎo)力可以為執(zhí)行力提供方向和動(dòng)力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)立明確的目標(biāo)和愿景，并有能力激...
這些年輕人太難搞了，管得嚴(yán)跟你逆反了天，不管又不行怎么辦？這一代的年輕人，他們本身就不是被管大的一代，而更多的是被疼愛的，被保護(hù)的一代，也就是不要老想著怎么去管他，現(xiàn)在就特別提倡分布式領(lǐng)導(dǎo)力，就是不要覺得他們都要聽我們的，我職位不能分給大家...
有些下屬總是喜歡越級(jí)匯報(bào)，打小報(bào)告怎么辦？盡管多次警告還是無(wú)效，避免下屬業(yè)績(jī)匯報(bào)的三招六式。 第一招，認(rèn)可。所謂的認(rèn)可，就是必須得到上司的認(rèn)可，這一步很關(guān)鍵。第一招主要有兩次： 第一次是工作成績(jī)得到上司的認(rèn)可。 第二次是工...
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，這個(gè)也是老生常談的，就抓住兩點(diǎn)。 第一點(diǎn)，要拿到結(jié)果。為什么拿到結(jié)果？結(jié)果是唯一證明你領(lǐng)導(dǎo)力具備合理性或者合法性的唯一標(biāo)準(zhǔn)。就憑什么你是我領(lǐng)導(dǎo)，不是你的職位在這兒，職位只是你被這家公司授予的，但你有這個(gè)的職位，我有可能根本...
在一家公司里哪一類專業(yè)技能的人更適合當(dāng)公司的CEO？企業(yè)是一個(gè)盈利性組織，他就兩件事，第一生產(chǎn)產(chǎn)品，第二銷售產(chǎn)品。所以企業(yè)的創(chuàng)始人大多是兩種出身，一種是技術(shù)出身，我發(fā)明或者研發(fā)了一個(gè)新技術(shù)，把它推向市場(chǎng)。第二是能夠把產(chǎn)品賣的更多更好的人，中...
如何去形成多元包容領(lǐng)導(dǎo)力？三大動(dòng)作： 第一，建立信任。MR柯維先生，他給了一個(gè)定義，什么是信任？是對(duì)這個(gè)人能力和品格的信心。所以各級(jí)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，首先要給團(tuán)隊(duì)去構(gòu)建一個(gè)信任的環(huán)境，因?yàn)橛辛诵湃?，大伙敢于吐露心聲，因?yàn)橥侣缎穆?，能夠更?..
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有哪幾種境界？ 最低的那個(gè)境界，權(quán)利。也就是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者之所以有魅力，是因?yàn)樗种杏袡?quán)，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，完全靠權(quán)力來(lái)掌控團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，員工很累，你也很累。所以把這個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力稱之為最底層的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力。 二級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力，人...
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力是你雖一無(wú)所有，但是你卻能夠一呼百應(yīng)。哈佛大學(xué)這個(gè)商學(xué)院的教授克里斯坦森教授，他就講了這么一段話。他說(shuō)如果管理者能夠勝任自己的崗位的話，那么他就在干著這個(gè)世界上最偉大的事業(yè)，因?yàn)闆]有任何一個(gè)工作可以像管理一樣去為他人賦能...
我也不知道我一天在忙什么，這是管理者最大的失敗。最經(jīng)常在做的六件工作，都列舉不出來(lái)，那怎么來(lái)授權(quán)？所以作為管理者，比方以月為周期，把這個(gè)月完成的主要的工作全部都把它羅列下來(lái)進(jìn)行區(qū)分了，分成四大類。 第一大類，必須授權(quán)的工作。哪些工作就...
跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作一定要有條理，怎么做？無(wú)論是在會(huì)議上被點(diǎn)名發(fā)言，還是在電梯里，或者去食堂的路上碰見領(lǐng)導(dǎo)，偶爾問(wèn)幾句工作，那么一定要表現(xiàn)出自信大方，不可唯唯諾諾。比如：那個(gè)、嗯、啊、呃、可能、等等這些詞語(yǔ)，或者低個(gè)頭紅著臉，領(lǐng)導(dǎo)一聽一看，就可能...
作為管理者都知道領(lǐng)導(dǎo)力很重要，但是如何才能提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢？很多人聽了不少有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力方面的課，也看了很多書。但是就是領(lǐng)導(dǎo)力沒有得到實(shí)質(zhì)性的提升。提升領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)小技巧。 第一點(diǎn)，說(shuō)話的聲音一定要大。沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)講話是唯唯諾諾的，提升...