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秦超

秦超

秦超課程

《客戶導(dǎo)向下的三維營(yíng)銷體系—高端客戶營(yíng)銷實(shí)務(wù)》

高端客戶營(yíng)銷培訓(xùn)【課程背景】高端客戶作為銷售成果的重要支撐和保障,歷來(lái)都是“兵家必爭(zhēng)之地”。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,高端客戶對(duì)與保險(xiǎn)產(chǎn)品的需求及附加的服務(wù)需求也在不斷發(fā)展演變,因此

秦超 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《門店銷售技能提升課程》

門店銷售技能培訓(xùn)課程 【課程背景】門店作為天然的營(yíng)銷場(chǎng)所,如何“快速”、“精準(zhǔn)”接觸客客戶、如何高效挖掘和引導(dǎo)客戶需求,如何加速客戶購(gòu)買決定,

秦超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《片區(qū)管理者運(yùn)營(yíng)賦能訓(xùn)練—管理與經(jīng)營(yíng)的符合人才》

管理者運(yùn)營(yíng)培訓(xùn) 【課程背景】片區(qū)管理者作為企業(yè)的骨干力量和核心資源,發(fā)揮著重要的作用。但是在實(shí)際業(yè)務(wù)中,片區(qū)管理者容易出現(xiàn)“以事管事,管理虛位,管理動(dòng)作與組織目標(biāo)不匹配,管理結(jié)果

秦超 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《渠道經(jīng)營(yíng):渠道建設(shè)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)》

渠道建設(shè)培訓(xùn)【課程背景】渠道建設(shè)與經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系中重要的一環(huán),如何更好的開(kāi)拓渠道市場(chǎng),如何在渠道市場(chǎng)有效的的進(jìn)行公司產(chǎn)品的推進(jìn)與部署,是渠道經(jīng)營(yíng)的重要工作內(nèi)容?!菊n程收益】1、掌握渠道開(kāi)拓的設(shè)計(jì)原

秦超 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《市場(chǎng)開(kāi)拓與增值談判》

市場(chǎng)開(kāi)拓培訓(xùn) 【課程背景】在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中,快速有效的開(kāi)拓市場(chǎng)化,并通過(guò)與客戶的談判達(dá)成共識(shí),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展,是一個(gè)系統(tǒng)工程。如何找準(zhǔn)商機(jī),有效進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)拓,如何在與客戶的談判中,高效達(dá)成目

秦超 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《銷售回款技巧》

銷售回款技巧培訓(xùn)【課程背景】在市場(chǎng)銷售中,只有當(dāng)真正實(shí)現(xiàn)了銷售收入(即回款),才真正實(shí)現(xiàn)了銷售的價(jià)值,才能為企業(yè)的生存與發(fā)展提供最實(shí)在的保障與動(dòng)力。因此,對(duì)于銷售人員而言,不僅僅是把東西賣出去,更重要

秦超 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《掌控業(yè)績(jī)—直銷團(tuán)隊(duì)管理與提升實(shí)務(wù)》

直銷團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) 【課程背景】直銷團(tuán)隊(duì)作為面向市場(chǎng)的重要營(yíng)銷力量,具備極強(qiáng)的屬地作戰(zhàn)能力,也有顯著的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)。有效調(diào)動(dòng)直銷團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗意愿,為團(tuán)隊(duì)有效賦能,通過(guò)高效、直接的手段掌控日常銷售

秦超 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《村鎮(zhèn)市場(chǎng)高效營(yíng)銷-會(huì)銷的組織實(shí)施與運(yùn)作》

會(huì)銷組織培訓(xùn) 【課程背景】會(huì)銷,作為一種高效的銷售模式,有著獨(dú)特的運(yùn)作邏輯與操作方式。在面對(duì)村鎮(zhèn)類市場(chǎng)時(shí),由于市場(chǎng)的獨(dú)特性,會(huì)銷模式往往會(huì)帶來(lái)資源的高效利用和銷售結(jié)果的“井噴&r

秦超 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《基礎(chǔ)算力業(yè)務(wù)營(yíng)銷聚能》

分析銷售過(guò)程培訓(xùn) 【課程背景】基礎(chǔ)算力業(yè)務(wù)是通信業(yè)務(wù)企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著全球?qū)π驴萍技夹g(shù)發(fā)展的推動(dòng),算力業(yè)務(wù)已經(jīng)成為重要的熱點(diǎn)。在這一巨大的“市場(chǎng)蛋糕”中,我們?nèi)绾慰?/p>

秦超 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《經(jīng)營(yíng)思維 掌控業(yè)績(jī)—網(wǎng)格經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)》

網(wǎng)格經(jīng)營(yíng)培訓(xùn) 【課程背景】網(wǎng)格管理者一般是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最小單元的直接指揮官,是各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)的基礎(chǔ)骨干力量。網(wǎng)格管理者能否有效進(jìn)行銷售管理,往往決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)情況。在實(shí)際工作中,我們

秦超 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《全景式推演—銷售實(shí)戰(zhàn)案例分析與核心銷售管控》

銷售實(shí)戰(zhàn)分析培訓(xùn)【課程背景】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)都明白銷售對(duì)于企業(yè)的重要意義,給予了高度的關(guān)注和重點(diǎn)的支持,但往往結(jié)果不盡如人意。究其原因,是沒(méi)有從系統(tǒng)上去理解銷售工作,常以點(diǎn)狀思維在做工作鋪排,

秦超 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《政企客戶拜訪與需求挖掘技巧》

客戶拜訪技巧的培訓(xùn)【課程背景】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)都明白銷售對(duì)于企業(yè)的重要意義,給予了高度的關(guān)注和重點(diǎn)的支持,但往往結(jié)果不盡如人意。究其原因,是沒(méi)有從系統(tǒng)上去理解銷售工作,常以點(diǎn)狀思維在做工作鋪排

秦超 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《富有成效的經(jīng)營(yíng):高效會(huì)議運(yùn)作與有效復(fù)盤》

高效會(huì)議運(yùn)作培訓(xùn)【課程背景】會(huì)議是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中必不可少的工作環(huán)節(jié)和管理手段,是協(xié)調(diào)資源、溝通協(xié)作、解決問(wèn)題的重要工具和方法。但是在實(shí)際操作中,往往存在盲目開(kāi)會(huì),會(huì)無(wú)準(zhǔn)備,會(huì)而不議,議而不決,會(huì)議拖沓等現(xiàn)

秦超 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《新生代員工的“選育用留”》

員工的選育用留培訓(xùn) 【課程背景】如何選到具備職業(yè)潛質(zhì)的為什么新生代員工經(jīng)常抱怨領(lǐng)導(dǎo)不理解他們?為什么把以往證明可行的管理方法用在新生代身上卻屢屢受挫甚至適得其反?為什么新生代員工的管理,會(huì)成

秦超 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《致勝職場(chǎng)-職場(chǎng)表達(dá)提升訓(xùn)》

職場(chǎng)表達(dá)與溝通課程【課程背景】職場(chǎng)是人與人復(fù)雜關(guān)系的交織,溝通與表達(dá)是職場(chǎng)重要且無(wú)法回避的重要工具。高效率,有價(jià)值的職場(chǎng)溝通不僅可以潤(rùn)滑團(tuán)隊(duì)關(guān)系,提升問(wèn)題處理的效率,還極大的降低時(shí)間成本,助力提升企業(yè)

秦超 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《卓越執(zhí)行力與可見(jiàn)責(zé)任心》

團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行力提升課程【課程背景】既定的戰(zhàn)略目標(biāo),落實(shí)起來(lái)困難重重?目標(biāo)制定之后,團(tuán)隊(duì)成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行?團(tuán)隊(duì)成員里看起來(lái)比較負(fù)責(zé)任,但總感覺(jué)到不能真正地落實(shí)到位,總是差一點(diǎn)點(diǎn)?團(tuán)隊(duì)常出

秦超 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《MTP中層管理綜合技能全面提升》課程

中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)【課程背景】為什么新提拔的管理人員,角色轉(zhuǎn)換不過(guò)來(lái),很難勝任相應(yīng)的管理崗位?為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者?為什么老員工雖忠誠(chéng)度高,對(duì)企業(yè)也了解,但成為管理者就顯得力不從

秦超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《從被動(dòng)不可控到主動(dòng)可控—業(yè)主經(jīng)營(yíng)思維與方法》

物業(yè)管理服務(wù)培訓(xùn) 【課程背景】物業(yè)是專業(yè)性較強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)。在以往的物業(yè)工作中,物業(yè)工作往往注重流程、體系以及客戶問(wèn)題的解決等。歸根結(jié)底,這是一種被動(dòng)的工作狀態(tài),再好的方法也無(wú)法保證不存在問(wèn)題

秦超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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