人力資源需要具備哪些最基礎的能力呢？首先人力的這個基礎知識要了解，最起碼得知道人力資源管理系統(tǒng)的要劃分幾個部分。傳統(tǒng)的劃分為六大模塊，要記住每一個模塊都是個什么樣的工作。比如說你到一家公司入職，給你一些人力的工作，你最起碼能識別出這是人力資源當中的哪一部分。如果去大公司的話，是從人力的某一到兩個模塊做起，比較專業(yè)，體系相當完善。大公司的方向比較專，但是面比較窄，所以在大公司就業(yè)最起碼得待六七年，再考慮跳槽的事兒。前三年就是熟悉自己所在模塊內(nèi)的事兒，后三年才能有精力去了解其他模塊的運行的模式。小規(guī)模的公司可能就是全模塊都涉及，每個模塊都涉及，但是不精，面比較寬，長遠看還是大公司受益頗多一些。

第二點就是熟悉勞動法，稅務方面的這個知識。關于勞動法，這個是必備中的必備。比如在公司跟勞動者簽訂一些文件的時候，或者讓你去草擬一個制度的時候，你能確認出哪些是有效的，哪些是無效的。比如讓你去找那個勞動者去簽訂勞動合同，你看到的是勞動合同，腦海中第一時間蹦出的勞動法的相關條文，那就是公司必須要在員工入職的一個月內(nèi)簽完。這個就是懂法的好處，會自動的約束你去將這個小事完成。稅務方面就是比如工資的哪些部分計稅，哪些不用計稅，或者用什么樣的操作可以規(guī)避一些稅。比如年終獎的發(fā)放是合并計稅，還是單獨計稅。在合理納稅的情況之下，哪種方式可以讓員工多拿一些呢？這些實操都要考慮。

第三，盡快熟悉業(yè)務運行的能力。作為職能部門的人員，一定要了解業(yè)務，比如公司賺W的模式是什么，總共有多少項目，各個項目關鍵的部門是哪個，關鍵的崗位是哪些，不同項目之間的運行機制是什么，考核點是什么等等。比如說招聘不懂業(yè)務的人沒法跟候選人面試，都聽不懂候選人在說什么，崗位的關鍵點都不知道，面試簡直就是在浪費時間。所以不管你是從事哪個模塊，在做模塊內(nèi)常規(guī)工作的基礎之上，一定要千方百計盡快去熟悉業(yè)務。

第四，基礎的word，excel、PPT三大office軟件得非常熟悉，不論哪個模塊都用得到，尤其excel一些基礎的快捷鍵，各種常用的公式都要熟練掌握，輔助的工具必須使用的相當熟練，這樣才能更好的上手工作。