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中國企業(yè)培訓講師
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漲薪唯一的工作原則,拿多少錢,辦多少事

 
講師:劉峰松 瀏覽次數(shù):2313
 我在公司當大爺,老板竟然還給我升職加薪。有一個問題,不知道職場人士有沒有發(fā)現(xiàn),在國內(nèi)頭部企業(yè)刻意營造狼性文化末尾淘汰、996、007的制度下,現(xiàn)在職場出現(xiàn)了一個很詭異的現(xiàn)象,就是月薪五六位數(shù)的人在加班。月薪三五千的人也在加班,甚至月薪三五千的人比五六位數(shù)加班還要晚。營造這種現(xiàn)象的根本原因是什么? 是

我在公司當大爺,老板竟然還給我升職加薪。有一個問題,不知道職場人士有沒有發(fā)現(xiàn),在國內(nèi)頭部企業(yè)刻意營造狼性文化末尾淘汰、996、007的制度下,現(xiàn)在職場出現(xiàn)了一個很詭異的現(xiàn)象,就是月薪五六位數(shù)的人在加班。月薪三五千的人也在加班,甚至月薪三五千的人比五六位數(shù)加班還要晚。營造這種現(xiàn)象的根本原因是什么?

是有人始終把自己當成一個打工人。所以一直強調(diào)市場的本質(zhì)是什么?等價交換。說白了拿錢辦事,錢多事少,你是大爺,錢少事多,我是你大爺。在公司你要有大爺?shù)男睦恚悴灰炎约寒敵梢粋€打工的。你不要覺得自己是主動加班,勤勤懇懇工作,什么活都往身上攬,領(lǐng)導就會賞識你。這種把公司放在過去,或許很實用,因為過去企業(yè)粘性高,老員工晉升通道是按照資歷來量化的,非常明確,但這種思維現(xiàn)在已經(jīng)被淘汰了。

現(xiàn)在職場講究的是什么?是高效及時性。因為現(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境更迭實在太快了。你不要去聽領(lǐng)導跟你說什么分紅,說什么股份,那是領(lǐng)導在給你畫餅,你就要找當下眼下他給你開多少工資,你就辦多少事情。拒絕那些瑣碎的邊緣化的事情,多去干一些能體現(xiàn)你能力價值的工作。記住是你挑事做,不是事挑你做,永遠不要帶著打工人的思維去做事。完了以后硬著頭皮去找領(lǐng)導提漲薪,等你能替公司創(chuàng)造不可替代價值那天,你開口讓領(lǐng)導硬著頭皮給你漲薪,所以時刻記住一點,拿多少錢辦多少事。拒絕邊緣化工作,不要讓你的打工思維拉低了你的上限。




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