年底了，每一家企業(yè)都會(huì)去規(guī)劃自己明年的目標(biāo)吧，我們?cè)谠O(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，你會(huì)怎么去做呢？通常會(huì)根據(jù)今年的一些發(fā)展情況去設(shè)定一個(gè)明年必須要達(dá)成的目標(biāo)，我們會(huì)設(shè)定一些下限，這里面包括比如說(shuō)你要有業(yè)績(jī)規(guī)模的增長(zhǎng)，你可能有增長(zhǎng)速度的不一樣，你都會(huì)去做一些規(guī)劃。但往往在目標(biāo)設(shè)定的時(shí)候，我們會(huì)出現(xiàn)一個(gè)盲區(qū)，我們通常會(huì)去設(shè)定下限，但忽視了目標(biāo)其實(shí)會(huì)有上限。我在輔導(dǎo)很多企業(yè)的時(shí)候，遇到一個(gè)很常見的問題，就是我們團(tuán)隊(duì)的發(fā)展或者我們組織能力的發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展，這是很多老板去困擾的一個(gè)問題。那你有沒有想過你在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候需要一個(gè)匹配你的能力發(fā)展和實(shí)際需求的一個(gè)上限。就像你一天只能吃三頓飯，你吃的再多，其實(shí)你胃是裝不下的，睡覺你睡八個(gè)小時(shí)可能也就足夠了。

人作為一個(gè)生命體，它的基本需求是有一個(gè)上限的，超過這個(gè)限度，身體已經(jīng)無(wú)法接受了。企業(yè)作為一個(gè)組織，其實(shí)它也會(huì)有它的目標(biāo)的上限。很多企業(yè)在制定目標(biāo)的時(shí)候，你要考慮一下明年以我的組織能力的規(guī)劃，我究竟能夠做到多少才是我的上限。在現(xiàn)代的商業(yè)社會(huì)，無(wú)限制的欲望增加，其實(shí)會(huì)給組織留下發(fā)展的一個(gè)陷阱，合理的制定目標(biāo)的下限和上限，是我們?cè)诿磕甓茸瞿繕?biāo)規(guī)劃的一個(gè)核心的要點(diǎn)。