我們每家公司，每個行業(yè)，其實它會涉及到非常多的類型的崗位，對吧？其實不同類型的崗位，它的管理的邏輯，它的激勵的邏輯都是不一樣的。那怎么去區(qū)分這些崗位的差異呢？我們幫大家做了一個總結。其實絕大部分的崗位我們都可以把它歸到這三類當中去，這三類分別是什么呢？一類叫管理結果類。一類叫管理行為過程。一類叫管理個人主體。這就是三類崗位管理結果，管理過程，管理個人，簡單的來說就是這樣三個類別。

其實這三個類別的劃分也比較好理解，因為對于一個企業(yè)來講，最終拿的是結果，對吧？最終我們要有這個崗位的價值的產(chǎn)出。所以結果當然是一個主要的因素。好的結果是靠好的行為過程所帶來的。所以還有一類崗位，可能除了關注結果之外，更重要的是關注他的好的行為過程。所以這一類崗位就叫管理行為。第三類崗位是管理個人，因為最終是靠一個合適的人，合適的行為產(chǎn)出有效的結果，對吧？所以人行為結果這是一個非常順的邏輯。我們崗位的分類當中把它分成三類。一類是以管理結果為主。一類是管理行為為主。一類是以管理個人為主。