做好薪酬績(jī)效的十二個(gè)真理。

一、是企業(yè)要向員工購(gòu)買(mǎi)的，不是能力、時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該是結(jié)果和效果。

二、要想讓員工比過(guò)去更努力，不是加強(qiáng)管控，而是強(qiáng)化激勵(lì)。

三、是固定工資，養(yǎng)懶人、搞死人、埋沒(méi)人。

四、企業(yè)可以給員工安全感，但一定不要助長(zhǎng)他的安逸。

五、老板要懂得分錢(qián)，因?yàn)榉皱X(qián)才能讓員工賺錢(qián)，企業(yè)盈利

六，每年固定加薪，只會(huì)不斷的推高企業(yè)的人力成本。

七、企業(yè)必須做對(duì)兩件事：

1、是選對(duì)人，

2、是做對(duì)機(jī)制。

八、是企業(yè)缺的不是人才，而是高效的分配機(jī)制。

九、是一切不以加工資為導(dǎo)向的薪酬績(jī)效考核必將走向失敗。

十、薪酬要組合，激勵(lì)要疊加，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值*與組織的人效最優(yōu)。

十一、員工自動(dòng)自發(fā)地工作，才能真正降低企業(yè)管理成本。

十二、決定人力成本高低的不是員工工資，而是工資費(fèi)用率與人效。