很多老板問如何去提升生產(chǎn)普工的工作效率和積極性？其實目前很多生產(chǎn)一線員工的工作積極性不高，甚至生產(chǎn)技能普遍偏低。那如何才能提升員工的這種生產(chǎn)技能，并且去提升員工的工作積極性？

第一，就是建立一線生產(chǎn)工人的績效。要建立標準的工時制。員工的工作積極性不高，首先是績效考核制度出了問題，相應(yīng)的獎罰到位，那么會有效的去提升員工的這種工作的極性，建立標準的工時制的方法有以下兩種。

第一種，就是根據(jù)以往，某個生產(chǎn)工序的生產(chǎn)時間來，記錄取略高于平均值的時間來作為標準工時。

第二種，就是如果在沒有記錄可查的情況下，可以采取現(xiàn)場計時的方法。要通過一段較長的時間，在不同的小組的觀察，才能夠確定最終的每個生產(chǎn)工序所需要的時間。

建立標準工時，它的幾個步驟。

第一步，就是要分割操作的工序，以方便計算每一個工序所需要的時間。

第二步，就是確定每一個工序所需要的時間是多久，最終依照標準的工時來確定績效考核的指標和對應(yīng)的績效工資。

第二，就是要確定每天的生產(chǎn)方案，第一時間傳遞給一線員工，生產(chǎn)方案需要具體到每一個工序，每天每個人生產(chǎn)多少，什么時候開始生產(chǎn)，什么時候結(jié)束，要清楚每天的任務(wù)是多少，給員工以明確的目標。這樣會更利于整體績效的提升。

第三，就是在建立績效工資的時候，應(yīng)該注意，一定要結(jié)合企業(yè)本階段的戰(zhàn)略目標。首先要明確企業(yè)當前主要的生產(chǎn)任務(wù)和目標，是鼓勵每天多生產(chǎn)產(chǎn)品，還是要提升生產(chǎn)質(zhì)量，或者是希望員工能夠按時按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。我們其實并不是鼓勵要去多生產(chǎn)，在每一個階段不同的戰(zhàn)略下，應(yīng)該對應(yīng)不同的績效工資的結(jié)構(gòu)，這段時間訂單比較多，工人的時間緊，任務(wù)急，在績效工資當中就要加大超額完成任務(wù)的獎勵，工人的生產(chǎn)積極性自然就會提高了。

第四，就是要注重生產(chǎn)工人的這種技能的提升。對于一線的工人，新人進場的時候可以采取師傅帶徒弟的方法，讓新人逐漸的去掌握生產(chǎn)技能，培訓期結(jié)束的時候，一定要設(shè)置考核合格之后才能上崗。徒弟考核合格上崗后，也要相應(yīng)的給師傅一定的獎勵，這樣才能夠去提升技術(shù)傳授的積極性。對于在崗員工，要實時開展技能競賽，或者在技術(shù)更新的時候，要進行現(xiàn)場的演示培訓，只有這樣，才能達到更好的效果。另一方面也要去注重典范的樹立，如果某一時間段也要提倡生產(chǎn)效率的提升，那就要用某個生產(chǎn)效率高的員工來作為大家學習的典范，介紹交流經(jīng)驗。由于生產(chǎn)一線普工的工作內(nèi)容比較枯燥，所以我們需要在完成工作之外的時間內(nèi)，讓他們的生活豐富起來，認同企業(yè)的價值觀，而有集體的榮譽感，這樣才能夠在今后的開展中取得更好的效果。