2023年1月31日，小米集團(tuán)成立集團(tuán)人力資源委員會，由雷軍親自掛帥。這樣一個事件之下，八個觀點分享。

第一個觀點，在這樣一個時代背景之下，知識經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之下，也是一個人才主權(quán)的時代，人才是第一資源，人力資本是第一資本。所以一定要格外關(guān)注人才自身的價值，要通過人才價值的提升，推動整個企業(yè)發(fā)展的提升。

第二個觀點，就是小米在集團(tuán)層面成立統(tǒng)一的人力資源管理委員會，把分散的政委、人力資源管理部總辦以及干部部合并在一起。其實就是要改變條款，割裂式職能型的人力資源管理實踐，在工作的過程當(dāng)中，人力資源管理一定要升為要有戰(zhàn)略觀、系統(tǒng)觀和整體觀，要真正的從人力資源管理上升到戰(zhàn)略人力資源管理高度。

第三個觀點，雷軍親自掛帥小米集團(tuán)的人力資源工作真的是好事兒嗎？一直提倡人力資源管理師一把手工程，每個人都是人力資源責(zé)管理的第一責(zé)任人，但是認(rèn)為人力資源管理不能變成一把手責(zé)任，有一把手干了很多HR該干的事兒，這不就是HR*的缺位和失職嗎？所以這一點一定要警惕。人力資源管理可以是一把手工程，但不能成為一把手責(zé)任。

第四個觀點，商業(yè)競爭的本質(zhì)，其實還是人才競爭。人才競爭背后，人力資源管理的價值很重要，人力資源隊伍的能力的提升，也是要非常給力才行。要想提升hr隊伍本身靠什么？還是要靠專業(yè)，通過專業(yè)為戰(zhàn)略，為業(yè)務(wù)服務(wù)，才是人力資源隊伍*的價值。

第五個觀點，對于很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人，雷軍親自掛帥，抓集團(tuán)層面的人力資源管理。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，理念也要升級。小米在剛創(chuàng)業(yè)的時候，所有的第一批合伙人是雷軍親自招募的，有些合伙人花了接近兩年的時間，雷軍才把他吸引到小米。然后在前期第一批員工，每一個人雷軍都是親自面試的，到現(xiàn)在，集團(tuán)成立人力資源委員會，雷軍主抓人力資源，小米幾千億的規(guī)模，老板還在親自的盯著人力資源的工作，反觀很多企業(yè)老板，只能給人力資源提出一些設(shè)想，提出一些目標(biāo)。在日常的工作過程當(dāng)中，不能夠躬身入局，不能夠給人力資源更多的指導(dǎo)。在變革的過程當(dāng)中，不能夠給予人力資源更多的尊重、包容和資源，反而反復(fù)的指責(zé)HR不給力。這個是老板自身出了問題，不是HR出了問題。

第六個觀點，所有的管理體系一定要有全面的意識。學(xué)華為可以，但是像華為不行，學(xué)阿里，學(xué)小米也可以，但是像它不行，學(xué)它學(xué)的是什么？學(xué)的是理念和方法論，具體的做法和實踐一定要全變，一定要結(jié)合企業(yè)實踐才會更有價值。所以小米在集團(tuán)層面成立了人力資源委員會，但是阿里就沒有，所以管理體系一定要全變。

第七個觀點，在企業(yè)工作的過程當(dāng)中，一定要學(xué)會抓主要矛盾。什么是主要矛盾？人才，優(yōu)秀人才就是主要矛盾。在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，抓住了優(yōu)秀人才，管理就變得簡單。

第八個觀點，人力資源管理變革要永遠(yuǎn)走在路上。因為業(yè)務(wù)一直在變，老板一直在變，文化和組織一直在變，人才也一直在變，變才是不變的主題。如果沒有擁抱變革，積極進(jìn)取的心態(tài)，肯定做不好人力資源。