最近有很多企業(yè)都在面臨裁員的一些問題。在裁員的這個背景下，讓大家想到了一個話題，就是人效的管理，怎么能通過人員的調(diào)整和動作，讓我們的人效做得更好。關(guān)于人效管理到底應該怎么來做呢？接下來的內(nèi)容會從四個方面來幫大家來深入來了解。

1、那人效管理的第一個方面，我們是從人效的投入來看。首先我們要看到的是，我們整個組織在人員的配置上是不是合理的。這種配置一個是我們稱之為宏觀的配置，另外一個方面是從微觀的配置的角度，這是人效管理。第一個層次的內(nèi)容，也是很多企業(yè)會做到的內(nèi)容。

2、我們是從過程的角度來看的，也就是說在人的工作過程當中，大家的表現(xiàn)怎么樣？這里面可以有兩個大家可以參考的指標。第一個指標，我們稱之為員工的敬業(yè)度。另外還有一個指標，就更加的直接，我們稱之為員工工作的飽和度。這兩個指標可以作為我們對于人效管理的過程進行實時的監(jiān)控。

3、是從產(chǎn)出的角度，當這個企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，我們就開始關(guān)注他人均的產(chǎn)出了。人均的產(chǎn)出重要的兩個指標，一個是人均的營收。當然還有一個就是我們說的單位成本的營收是一個什么樣的一個狀態(tài)，那都是從產(chǎn)出的角度來看待我們的人效是否合適。

4、還是要回歸到從最終回報的角度，我們最終還是要關(guān)注是企業(yè)最終實體的利潤。所以帶來的另外的兩個指標，我們稱之為人均的利潤，或者說單位成本的利潤。所謂的單位成本的營收也好，或單位成本的利潤也好，它是用營收和利潤的指標去除以我們所投入的人工成本。它所關(guān)注的是我每在人上面多花一分錢，我能帶來的效益跟回報是在哪里？關(guān)于人效管理，我們從人效的投入過程產(chǎn)出還有最終的回報，來全面的來看待我們的人效到底做的好不好。