老板們一般在給別人建議的時候都是一套一套的，回頭處理自己公司事情的時候都是滿腦子漿糊。尤其是處理在人的這個問題上，老板們都學了很多的課程，比如說教練啊，集訓營等等，或者參加了很多的私董會，給別人拍磚提建議的，是他們最愿意做的事兒。但回到自己企業(yè)就玩兒不轉(zhuǎn)了，老員工推不動，新員工留不住。這個問題其實就是老板你的問題，追根溯源，有一個很大的原因，就是我們根本不了解員工的基本需求，又開始自我麻痹。

所以你看我的公司很好啊，員工都很支持我。其實員工難道會在我們老板面前說老板我不支持你，能夠做到這一點的老板，那實在是太糟糕了。公司不是沒有人才，是你根本留不住人才。那為什么留不住人呢？你要需要反思一下，從文化和機制兩個維度，只有這兩點，要么是精神上的支持，要么是物質(zhì)上的知識。員工要不給錢，要不給愛，又不給錢，又不給愛，誰會留在這里呢。