之前有人問我HR怎么樣去提高自己在績效管理方面的專業(yè)度，進階版能力該怎么去提升，就簡單跟大家分享一下我的看法。

1、最基礎的就是績效管理的幾個周期。你得要熟悉這些周期，并且這個時間跟周期給推動起來，會偏向于是個項目管理的組織，就是到了待定目標的周期的時候，推動所有業(yè)務部門和HRBP們把目標定好。到了該評估的時候，你推動他們把這個評估這個事情做好了。那這點是最基礎的，先不去管這個環(huán)節(jié)里面，目標是不是合理評估的方式跟方法，是不是匹配業(yè)務的。

2、你得要了解市面上的績效管理工具到底有哪些？他們分別對應到的場景，適合什么樣的部門適合部門的什么階段去使用。比如說OKRKPI和平衡積分卡這幾個工具，它對應過去優(yōu)越是怎么樣分別更適用什么樣的人群和團隊，同時你要沉淀一下自己的指標庫。簡單來說，對于銷售啊tob的業(yè)務和toc的業(yè)務，他們常見的銷售指標是哪些？那這里面我們相似的業(yè)務是不是可以直接去復制很多有時候?qū)τ谝恍I(yè)務能手來說，他是非常知道該怎么樣去實現(xiàn)業(yè)績結(jié)果的。但是他去拆解目標，可能對于指標的指標庫，他們也是不陌生的。

3、我們要在績效評估跟反饋完環(huán)節(jié)，再建立起你的專業(yè)壁壘。所有制度跟流程是能夠匹配你的業(yè)務和組織團隊。首先你得知道評估有哪些維度，比如說上級下級360等等。你要去了解你的團隊，到底要不要用360環(huán)評，評估的維度，除了業(yè)績指標之外，要不要再增加一些跟價值觀有關的內(nèi)容，你要去了解市場環(huán)境，同樣都做MCN機構(gòu)的來做直播業(yè)務的。他們會通常評估什么維度，你又評估什么維度相似的業(yè)務和相似的團隊，最好是用一個跟市場相對匹配的評估方式和評估維度。但你也可以以一些細節(jié)優(yōu)化，比如說有些公司，他對于管理者會引入360，但是對于有些公司他就不做，為什么*的差異就在于要做下級對上級的管理評估，前提條件是以下級的能力和素質(zhì)是足夠OK的。

否則讓一個剛畢業(yè)的學生去評估中層管理者或者某些非常情緒化，員工去評估中層管理者，那可能會讓這個管理評估的結(jié)果走偏最后績效它是有四個環(huán)節(jié)組成的，是績效目標和績效評估過程的復盤和結(jié)果的獎罰制度。這點大家可以去看一下，我之前分享過一個視頻，如何去做好一個績效管理，它常見的問題會有哪些？那如果大家能把前面第一到第三個環(huán)節(jié)都能鍛煉起來，基本上你在行業(yè)里面就已經(jīng)是一個資深的專家。