企業(yè)績(jī)效考核總感覺(jué)乏力可能是由以下幾個(gè)原因造成的：

目標(biāo)設(shè)定不清晰：績(jī)效考核的目標(biāo)設(shè)定可能不夠明確和具體，導(dǎo)致員工難以理解和衡量自己的工作表現(xiàn)。如果目標(biāo)設(shè)定過(guò)于寬泛或模糊不清，員工可能無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估自己的績(jī)效，從而影響考核的有效性。

缺乏有效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)：如果績(jī)效考核缺乏明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，無(wú)法客觀和公正地評(píng)估員工的表現(xiàn)，那么考核的結(jié)果可能缺乏說(shuō)服力和公信力。

反饋和溝通不足：績(jī)效考核不僅僅是一個(gè)評(píng)估員工的過(guò)程，也應(yīng)該是一個(gè)與員工進(jìn)行反饋和溝通的機(jī)會(huì)。如果缺乏有效的反饋和溝通機(jī)制，員工無(wú)法了解自己的優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)空間，無(wú)法獲得及時(shí)的指導(dǎo)和支持，從而導(dǎo)致考核的乏力感。

缺乏激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：績(jī)效考核應(yīng)該與激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，以激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力。如果缺乏適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施，員工可能缺乏動(dòng)力去積極參與績(jī)效考核，導(dǎo)致考核的乏力感。

不公平和主觀性：如果績(jī)效考核存在不公平和主觀性的問(wèn)題，如偏袒、人際關(guān)系等因素影響評(píng)估結(jié)果，那么員工可能對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生懷疑和不滿，從而感到乏力。

為提升績(jī)效考核的效果和乏力感，企業(yè)可以采取以下措施：

設(shè)定明確的目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使員工能夠清晰了解期望的工作表現(xiàn)。

提供及時(shí)和有效的反饋，與員工進(jìn)行溝通和指導(dǎo)，幫助他們改進(jìn)和成長(zhǎng)。

建立公平和公正的考核機(jī)制，避免主觀性和不公平的問(wèn)題。

結(jié)合激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力。

培養(yǎng)上級(jí)和員工之間的良好溝通和信任，建立良好的工作關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作氛圍。

績(jī)效考核是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要綜合考慮多個(gè)因素，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定制和調(diào)整。