班組長的績效總是完不成，看看是不是這個(gè)環(huán)節(jié)出了問題了。為什么給班組長定了很多的考核指標(biāo)，卻一個(gè)指標(biāo)要達(dá)不成，這怎么可能，問題其實(shí)就出在考核指標(biāo)太多了。有些班組長面對(duì)一大堆考核指標(biāo)的時(shí)候，不知道怎么分配時(shí)間，也不知道哪些是關(guān)鍵指標(biāo)，哪些是一般指標(biāo)，顧此失彼，結(jié)果就是哪個(gè)都做不好。因?yàn)楣芾硎切枰杀镜?，要確定班組長的核心指標(biāo)，不要多，不要把5s、安全、人員流失率，所有的都掛在班組長身上。

其實(shí)真正的一個(gè)班組長的核心指標(biāo)就是品質(zhì)和效率，就是人均產(chǎn)量和一次交檢合格率，不要5s、員工流失率等等，都掛在他身上，因?yàn)橐杀?，一定要學(xué)會(huì)讓人聚焦，只有聚焦，才能讓團(tuán)隊(duì)變得單純，只有單純才方便企業(yè)提高組織效率，所以對(duì)班組長的績效考核最關(guān)鍵的就是確定核心的考核指標(biāo)，并幫助班組長去理解和分解指標(biāo)。