很多HR有一個不好的習慣，總是喜歡一味的追求潮流，開口HRBP，閉口OD、TD、LD，卻不愿意花時間夯實管理基礎，折騰了半天工作還是老樣子，費時費力還不討好。那人力資源管理必做的基礎工作是什么？總結為人力資源的九定：

一、定編。定編主要解決三個問題：

1、企業(yè)的組織結構，應該采取什么樣的組合模式？

2、企業(yè)的部門是如何設置？

3、每個部門需要承擔什么職能，也就是每個部門到底是干什么的。

二、定崗。這個環(huán)節(jié)要明確的是公司里每一個部門需要哪些崗位，每個崗位又屬于哪個層級，這些崗位分別是什么名稱？

三、定責。需要清晰界定每個崗位的職責，以及為了履行這些職責，各崗位需要完成哪些具體的工作內容。

四、定權。要明確每個崗位可以擁有哪些職權，比如人事任免權、財務審批權、工作建議權等等，同時還需要確定其權利的范圍，也就是權限。舉個例子，你是公司的HRD擁有人事任免權，這是你的職權，但是你只能決定中基層員工的去留，這就是你的權限。

五、定能。這個環(huán)節(jié)主要是明確各崗位的任職資格及勝任力模型。

六、定額。就是為適合的崗位制定起相應的工作標準。比如一名工人每天至少需要加工一百個工件，一名銷售每天至少需要聯(lián)系一百名客戶等等。

七、定員。這個環(huán)節(jié)主要解決每個崗位需要多少人的問題，企業(yè)的資源是有限的，減少冗員是我們追求的目標，而定員的參考依據(jù)，主要是企業(yè)的生產(chǎn)成本、人工成本、邊際成本、企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標分解以及各崗位的工作標準。

八、定薪。確定不同層級、不同崗位的薪酬等級和薪酬水平，這其中就包括了很多的內容，例如崗位評價、市場薪酬調查、薪酬等級劃分、薪酬結構設計等方面。

九、定考。根據(jù)崗位的工作內容、流程、職責等，確定考核內容及標準，以保證員工與企業(yè)的發(fā)展能夠實現(xiàn)同步同頻。