不懂業(yè)務(wù)就不要做人力資源，這是我的觀念。其實作為一個分子公司，或者是說一個事業(yè)中心這樣一個單位，現(xiàn)在都會配置的人力資源這樣一個部門。那么這個部門到底怎么定位，或者就是這個部門的人到底怎么開展工作，有什么要求？我用了一個詞叫三加四，什么叫三。

1、你要能夠招到人，你招不到人，什么都沒有。后面的一切都是因為有人才有后面的一切的事兒。

2、你相對專業(yè)，不要你*專業(yè)，不要你成為專家，你只要比你所在那個分子公司或者是事業(yè)部的其他人稍微懂一點，你能夠落實總部的那個解釋OK了。

3、懂業(yè)務(wù)，懂業(yè)務(wù)有四個境界。

1、你要發(fā)現(xiàn)那些業(yè)務(wù)部門，那些老大那些管理者行不行？你要發(fā)現(xiàn)他行不行，你要懂啊。

2、如果他不行，你要想辦法培養(yǎng)他行，你要培養(yǎng)，培養(yǎng)什么東西呢？你得懂啊。

3、通過培訓還是有些人就是不行，怎么辦？你要到外面招聘這樣一個人來坐這個位置。你要招到這樣一個人，你得懂啊。

4、暫時招不到怎么辦？自己上，自己要上得懂啊。所以說不懂業(yè)務(wù)，不要做人力資源。