責權(quán)對等，但很多員工感覺自己只有責任沒有權(quán)利，這就說明崗位說明書中的崗位權(quán)限沒有寫明白，分享崗位權(quán)限的編寫方法。崗位權(quán)限一般分為信息獲取、提議、審核、審批以及獎懲等五項權(quán)利。

一、信息獲取比較好理解，擔任某崗位就需要學習了解掌握，履行該崗位職責的政策制度、工作程序、關(guān)系網(wǎng)絡等，這是最基本的信息獲取權(quán)。隨著職位層級的提高，相應可以指導企業(yè)機密文件、內(nèi)部信息的權(quán)限也會相應提高。有些文件標注了發(fā)送誰、抄送誰，依據(jù)的就是崗位權(quán)限。

二、重點提議、審核、審批三項權(quán)利。用打比方來做個事例，某公民察覺到某官員存在不法行為，向有關(guān)部門反映，政府監(jiān)察部門接到相關(guān)投訴后，立案進行調(diào)查，并就調(diào)查結(jié)果提交意見，這代表的是提議權(quán)。監(jiān)察部門意見隨后會移交給司法部門，進行司法鑒定，做出否合違法的判斷，這相當于是審核權(quán)。鑒定結(jié)果上報法院進行是否違法的最終判定，這相當于是審批權(quán)?；氐狡髽I(yè)當中，拿招聘來做個事例，用人部門因為缺人提出招聘申請，這代表的是提議權(quán)。HR負責人根據(jù)崗位編制及當前業(yè)務狀況，判斷是否需要招人，并給出意見行使的是審核權(quán)。最終由總經(jīng)理簽署確認，是否開展招聘行使的是審批權(quán)。企業(yè)中的提議、審核、審批這三樣權(quán)利，主要是圍繞著人、財、事三個方面，針對人主要是招聘錄用、培訓安排、績效考核、薪酬調(diào)整等方面，針對財主要是投資、融資、銷售、采購等領(lǐng)域的資金使用等方面，針對事主要是計劃、執(zhí)行、檢查及業(yè)務領(lǐng)域方面，在企業(yè)最重要的是理清審核審批權(quán)及提案需要哪些崗位審核，什么崗位最終審批，有些企業(yè)買個辦公文具，也需要總經(jīng)理審批，而有的企業(yè)員工則可以直接給顧客免單五十元，這是受企業(yè)性質(zhì)及文化的影響，并不能直接說誰好誰差。

三、獎懲權(quán)。獎懲權(quán)一般根據(jù)企業(yè)的獎懲制度進行確定，企業(yè)之間對獎懲的自由度差別還是比較大的，比如有的企業(yè)獎勵五十元都要總經(jīng)理審批，而有的企業(yè)則可以由一線主管直接進行獎勵，當然這也跟企業(yè)文化有密不可分的關(guān)系，讓員工清楚知道自己的權(quán)利，將有助于員工更好的履行崗位職責，而這是崗位說明書中崗位權(quán)限所要實現(xiàn)的目的，知道了五大權(quán)限，在編制崗位權(quán)限時，也就沒有難度了。