HR或者管理者如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的蛻變，這些思維習(xí)慣，必須要掌握。

一、逆境思維。就是必須要知道人生不會(huì)是一帆風(fēng)順的，尤其是作為一名管理者，遇到困難才是常態(tài)，如果一遇到問(wèn)題，就躲就焦慮就憤怒，而不是想著如何解決問(wèn)題，那就沒(méi)有做好當(dāng)一名管理者的準(zhǔn)備。

二、換位思維。作為一名管理者，尤其是中小微型企業(yè)的管理者，權(quán)利并不能解決一切問(wèn)題，很多時(shí)候需要考慮對(duì)方的感受，站在他的角度去理解對(duì)方的困難，尊重是建立信任的基礎(chǔ)，而信任是團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的根基。

三、結(jié)果思維。管理者的最終使命，就是帶領(lǐng)下屬和團(tuán)隊(duì)一起達(dá)成目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)企業(yè)才有生存下去的可能，因此必須要懂過(guò)程當(dāng)中的苦和累只能獲得同情，取得結(jié)果才能獲得尊重。

四、共贏和整合思維。不要總是把下屬和同事當(dāng)做自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，整天給自己樹(shù)立假想敵，認(rèn)為他們會(huì)爭(zhēng)奪你的機(jī)會(huì)，更不能因?yàn)閯e人在某個(gè)方面的優(yōu)秀，而氣急敗壞甚至進(jìn)行打壓，而是要將他的能力作為完成目標(biāo)的資源，管理者最重要的使命就是通過(guò)對(duì)資源的整合，讓別人或者和別人一起完成目標(biāo)，手里的資源越好，成功的概率就越大。

五、體系思維。一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)比不上一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)點(diǎn)的力量，也永遠(yuǎn)比不上一個(gè)體系，因此要學(xué)會(huì)從體系的角度去思考和解決問(wèn)題，就像一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)不好，是不是就一定是大家的銷售技巧不行？未必，也有可能是激勵(lì)手段、銷售渠道、銷售流程等方面出了問(wèn)題，而你作為管理者，需要有更全面的視角。

六、洞察思維。通俗的就是通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，不要總是拿著半截就跑，請(qǐng)記住以后遇到任何問(wèn)題，都要先想清楚這個(gè)問(wèn)題到底是什么？其根本原因是什么？做這件事要達(dá)到目的和目標(biāo)是什么？要通過(guò)什么樣流程和方法去處理，想清楚了再去做，否則做的越多錯(cuò)的越多。