追求完美一個(gè)流生產(chǎn)制造真的是對(duì)的嗎？一個(gè)流生產(chǎn)制造就是各個(gè)工藝流程只能一個(gè)鋼片在流動(dòng)，使工藝流程從毛胚到制成品的生產(chǎn)過(guò)程，自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流動(dòng)性情況，是這種工藝流程間在工藝品想挑戰(zhàn)的企業(yè)生產(chǎn)管理方法，根據(jù)追求一個(gè)流，使各種各樣的難題，奢侈浪費(fèi)和分歧明顯化，促使大家積極處理當(dāng)場(chǎng)存有的各種各樣的難題，建立人盡其才，物盡其用，時(shí)盡其效，一起超過(guò)在工藝品總量少，有益于確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的，可是一個(gè)流生產(chǎn)制造，有四個(gè)顯著的限定要素：

第一點(diǎn)，合理布局限定。生產(chǎn)流水線(xiàn)需按照商品另一半標(biāo)準(zhǔn)布局，并最好合適合的u型合理布局，許多公司如果不是適合的場(chǎng)所，將使一個(gè)流生產(chǎn)率大打折扣。

第二點(diǎn)，節(jié)奏限定。一個(gè)流生產(chǎn)制造需按照節(jié)奏開(kāi)展，要是某類(lèi)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)節(jié)奏太長(zhǎng)，需提升相對(duì)應(yīng)的總部的機(jī)器設(shè)備，這是在生產(chǎn)能力剩下時(shí)期是提升了成本。

第三點(diǎn)，生產(chǎn)量限定。要是某種商品，特別是中小型零配件類(lèi)的商品，批號(hào)生產(chǎn)量大，無(wú)論是人工服務(wù)實(shí)際操作，還是機(jī)器設(shè)備實(shí)際操作，由于拆換工作服時(shí)的占有，反倒減少了高效率。

第四點(diǎn)，職工限定。真實(shí)建立了一個(gè)流的運(yùn)作，許多員工由于一個(gè)流的不斷安全作業(yè)，而造成疲憊和厭煩心態(tài)，個(gè)性化的管理方法，偏重于給員工必需的等候和思索調(diào)整的時(shí)間，盲目追求一個(gè)流生產(chǎn)制造對(duì)企業(yè)百害無(wú)一益。