小企業(yè)的降本增效怎么做？這兩年當(dāng)中其實(shí)呢所有的企業(yè)啊，尤其是小的企業(yè)，我們更需要去精耕細(xì)作。精耕細(xì)作的核心實(shí)際上是降本增效，都采用了什么樣的措施？我先歸歸類啊

1、第一個(gè)的話就是在做減這個(gè)編制，然后減少這個(gè)呃招聘的這個(gè)人數(shù)。然后甚至于就是說合并我們的一些部門。那么從減少招聘的角度來講，他比如說從事招聘服務(wù)的呃，我們這些服務(wù)商與業(yè)務(wù)會(huì)受到一些影響。

2、就是很多企業(yè)在在汰換自己的員工。還有的話就是有一些企業(yè)在改變用工性質(zhì)和他的用工的結(jié)構(gòu)。你像我們上一周就見過一個(gè)企業(yè)，就是他們本身是一個(gè)完全雇傭制的勞動(dòng)關(guān)系，聘用于被聘用制的這個(gè)公司。然后他把后端的團(tuán)隊(duì)把它做成了一個(gè)合伙的團(tuán)隊(duì)，然后就在跟我們一起商討，就是合伙的團(tuán)隊(duì)，如何去分工作角色的劃分，如何來分配利益？

3、還有就是一些企業(yè)在壓縮管理的層級(jí)。我們這兩年也看到啊，就是很多企業(yè)越來越扁平化，扁平化的本質(zhì)。就是一個(gè)就是說我們要讓作業(yè)層能夠直接對(duì)客服務(wù)的這些一線的這個(gè)員工。在過去我們要的工作的調(diào)整客戶的需求做反饋的時(shí)候，我們要再回到公司啊進(jìn)行匯報(bào)，然后重新再下達(dá)命令的時(shí)候，這個(gè)效率就太低了?？赡墁F(xiàn)在我們就呃給這個(gè)一線的人員，一些授權(quán)，滿足客戶的一些個(gè)性化的需求。那么這個(gè)就是壓縮管理的層級(jí)，一個(gè)是反應(yīng)速度會(huì)快。

4、管理這個(gè)層級(jí)。如果他現(xiàn)在在小的企業(yè)當(dāng)中不和業(yè)務(wù)直接去結(jié)合的話，那這個(gè)管理是脫離實(shí)際的，是解決不了實(shí)際的一現(xiàn)的問題的。所以我們要把它壓的更為扁平化一些。

5、最后一個(gè)部分就是說在今天這個(gè)市場(chǎng)波動(dòng)比較大的情況下，我們用一個(gè)固定的成本和支出去，讓企企業(yè)去負(fù)擔(dān)的時(shí)候，那么越來越多的企業(yè)想要和員工共進(jìn)退，打造這種呃互利共生的這種生命共同體。那這種的話就是我們其實(shí)是要做分配激勵(lì)機(jī)制的一些改革。