你說不停的加班，每天非常忙這些事情啊，我們已經(jīng)講了蠻多了，但是實(shí)際情況還是這樣。所以這些年我自己的切身體會(huì)是很多事情的確是有必要去忙。因?yàn)閷?duì)自己對(duì)公司有價(jià)值，但是有些事情卻是因?yàn)榉椒ú荒敲磳?duì)，導(dǎo)致來來回回，就像一個(gè)黑洞，把所有人的時(shí)間精力全部都吸進(jìn)去。這樣的事情在越大的公司越大的項(xiàng)目上越有可能會(huì)發(fā)生，因?yàn)樯婕暗娜颂啵婕暗募?xì)節(jié)太多。整個(gè)事情一看起來就非常的復(fù)雜，這個(gè)就很考驗(yàn)我們的管理技巧和每一個(gè)人關(guān)于項(xiàng)目推進(jìn)的這種心態(tài)復(fù)雜的局面，往往會(huì)造成大家有一種一看就有心無力的這種心理狀態(tài)。比如說我之前所在的4A大廠經(jīng)常要為大客戶準(zhǔn)備年度廣告大片，不僅要設(shè)及客戶方，很多人自己公司有業(yè)務(wù)創(chuàng)意策略技術(shù)，還有制作方的導(dǎo)演制片人拍攝后期動(dòng)畫整個(gè)流程非常的長(zhǎng)將近設(shè)計(jì)上百人，所以流程當(dāng)中就充滿了期待，要求創(chuàng)意策略技術(shù)。這個(gè)從本質(zhì)上來講是一件好事，因?yàn)槊總€(gè)人都想發(fā)揮自己的主觀性，能動(dòng)性才會(huì)有這么多的想法。

但是這個(gè)也造成了流程當(dāng)中，每一個(gè)細(xì)節(jié)很容易就成為一個(gè)開放性話題，而不是在項(xiàng)目時(shí)間的要求之內(nèi)有效的收攏。所以最后的結(jié)果就是開放性的話題越來越多。聽起來每個(gè)人都講的非常道理，所以項(xiàng)目整體就延遲了。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一再錯(cuò)過，每一個(gè)人都覺得被這種狀態(tài)拖的精疲力盡。所以我們就采用了一種叫narrowdown，就是不斷收攏的漏斗性的工作模式。這個(gè)就是在項(xiàng)目開始的時(shí)候，就列出所有有待解決的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，形成漏斗開始的這個(gè)最上層，每個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵期就是漏斗的下一層，以此類推，我們要求和請(qǐng)求每一個(gè)人清晰的認(rèn)識(shí)到，每往下一層，我們就必須有效減少開放話題，減少有待收攏的關(guān)鍵細(xì)節(jié)。這樣層層往下推進(jìn)一個(gè)復(fù)雜的大項(xiàng)目，就順利的推進(jìn)，并且形成了最終的成果。所以我的心得是忙是不可避免的，但是要忙的有方法就能少加班團(tuán)隊(duì)還能士氣高漲。