一邊接水一邊漏水，就是一些企業(yè)新員工招聘流失的狀態(tài)。那為什么會這樣，沒有新鮮的血液輸入更替，沒有人才持續(xù)引進，因為沒人可用影響業(yè)務的發(fā)展，問題卡在哪里？新員工離職率高的 4 個原因！新員工離職率高一般有 4 個原因。新員工進入一家公司，會有一段時間的適應期，這個時間一般 6 個月左右。一般我們講一個員工進入一家公司，只要過了 6 個月，一般他會干過一年到兩年，但是實際上不是這樣，有的公司新員工離職率特別高。除去我們招聘的精準度或者人才畫像存在問題，還有一種可能性，就是我們的人資太業(yè)余，把一些不適合企業(yè)的員工招進來，當然這屬于少數。除去這樣的因素之外新員工總是流失，招來了走了，一般會有以下 4 個原因：

一、文化包容度不夠：你的企業(yè)文化的包容度不夠，有的公司有年份文化和管理經驗，有沉淀年復一年的形成了自己獨有的一種企業(yè)文化和管理方法，正因為這些特殊的文化，讓一些外來的員工很難融入進去。那企業(yè)就要反思一下，你這個文化是正向有益的，還是反向負面的，如果是后者那就要糾正和改變。

二、工作要求不清晰：一個人的工作要有人明確下來，他的工作內容是什么，要么沒事做要么就是沒有崗位的劃分，沒有邊界，事情做的雜而沒有成效，東一榔頭西一棒槌。那么員工在工作中就會找不到成就感和意義感。大多數中小企業(yè)都存在這個問題，我們首先要明確的是，工作崗位的要求和職責是什么，你要做到什么程度才是合格的。

三、有目標和上升空間：員工的工作要有目標，還要有上升的空間比。如果我們做的好的時候，他將來轉崗到什么樣的崗位，能不能給他做一個職業(yè)規(guī)劃。不能把員工當成填坑的磚頭去考慮，員工認知和經驗成長以后，他的職業(yè)發(fā)展在哪里。

四、公平公正客觀的評價：就是工作當中對員工的評價，領導有自己的喜好和習慣。而不是從工作的要求上，公平公正的來做，這個表現出來，在員工的眼中就是領導難以相處，和江湖氣息太重，對于思維能力和有價值觀要求的員工來講，是不行的。要想解決新員工高離職問題，輸送更多的優(yōu)秀新鮮血液進來，那么企業(yè)需要規(guī)范招聘、和選用預留的管理，把工作目標和員工對收入、和個人價值實現的需求要結合起來。當目標實現的可能性大的時候，員工留存的幾率就會慢慢的提高。