新員工的試用期管理應該分為兩個部分來處理，第一部分是新員工入職前的核心工作，主要包括四個方面：

一、新員工情況溝通。在新員工入職前，需要和用人部門負責人，對新員工的相關(guān)情況，再進行一次溝通，以便大家能夠結(jié)合他的情況提前做好培養(yǎng)計劃，否則就可能出現(xiàn)時間一長，大家連新員工是誰都忘了的情況。

二、制定新員工培訓計劃。要和用人部門一起，提前制定好新員工的入職培訓計劃，其目的是保證入職培訓的質(zhì)量，避免培訓項目的隨意和缺失，*程度保證新員工，能夠以最快的速度掌握崗位工作，所必需的知識技能和行為習慣，入職培訓計劃主要包括七項內(nèi)容：

1、培訓的目的和目標。

2、培訓的時間和時長。

3、培訓內(nèi)容。

4、培訓方式。

5、培訓師。

6、培訓考核。

7、各項培訓內(nèi)容的負責人。

三、制定新員工工作目標。需要同用人部門負責人，提前制定好新員工在試用期的工作目標，這個工作目標主要包括三個方面：

1、知識技能目標。即該員工在試用期，必須要學會哪些理論知識，掌握哪些具體的操作技能。

2、業(yè)績目標。即在試用期，需要取得哪些具體的工作結(jié)果。

3、態(tài)度目標。也就是公司對新員工的行為習慣有哪些明確的、具體的要求。

提前設置工作目標，既可以讓新員工感受到重視，促使其積極的工作心態(tài)，同時也可以讓新員工清楚地了解，自己在試用期學習和工作的重點，還可以讓管理者，能夠更加準確地評價新員工的工作進步和成果，為試用期考核奠定基礎(chǔ)。

四、制定具體工作計劃安排。為新員工制定具體的工作計劃安排，也就是入職后的一段時間每天、每周應該做哪些工作，每項工作要達到什么標準，完成節(jié)點是什么，誰對他的工作進行檢查等等，這樣一來，新員工一入職就知道自己應該做什么，不會感到迷茫和不受重視。