hr入職新公司，第二階段要做的重點工作是什么？在相識、相知、相愛三部曲當中，將其稱為相知，就是要真正的熟悉和理解，新公司的人力資源狀況，它是建立在第一階段工作的基礎之上的，具體應該如何做？主要分為五步：

一、問題診斷。對第一階段已經掌握的情況，進行分類整理和診斷，看看新公司，在人力資源管理方面，到底存在哪些問題，并把這些問題一一羅列出來。

二、問題評估。這里的評估主要包括兩個層面：

1、已經發(fā)現的問題當中，哪些是最重要的、緊急的、對公司業(yè)務開展影響大的，把符合這些特點的問題列出來。

2、這些已經找出來了重要問題當中，有哪些是在你自身工作職責范圍以內，你有能力解決的，而剩下的這些問題，就是你在這個階段，除了日常工作以外的目的方向。

三、問題分析。找到問題產生的根本原因，請記住要找的一定是根本原因，而不能浮于表面，那如何找到根本？最簡單的方法就是，多問幾個為什么，為什么銷售人的業(yè)績差？因為他們的邀約到訪率低，為什么邀約到訪率低？因為他們總是抓不住客戶的需求，為什么他們總是抓不住客戶的需求？因為他們沒有及時了解客戶的基本信息，那為什么他們不能及時了解客戶的基本信息？因為他們入職時沒有接受過系統的話術培訓，且部門領導對該問題沒有進行嚴格的要求，通過這樣一個過程，造成問題的根源，就慢慢浮出水面了，而不要一味的說人不行。

四、制定方案。先與上級領導及當事人溝通，征求他們的意見，再結合自己的分析制定改善實施方案，并將方案上報上級爭取支持。

五、方案實施及改進。

以上就是入職新公司第二階段的工作核心要點，通過這個過程就可以真正了解公司，也可以讓公司看到你的能力和付出。