人力資源管理必做的九項基礎工作：

一、定編。在這個環(huán)節(jié)主要應該解決三個問題：

1、組織架構應該如何設計；

2、各個部門是如何劃分的；

3、每個部門應該具備哪些職能。簡單點，就是各個部門具體是做什么的。

二、定崗。明確在各個部門當中，需要設置哪些崗位。

三、定責。其主要包括兩項內容：

1、要明確每個崗位的工作職責；

2、基于已經確定的職責，每個崗位又需要完成哪些具體的工作內容。

四、定權。即明確每個崗位，應該擁有哪些職權，以及各項職權的權利范圍，也就是權限。

五、定能。即明確每個崗位上的員工，應該具備什么樣的能力素質，也就是任職資格和勝任力模型。

六、定額。為適合的崗位制定相應的工作標準，比如一名招聘專員，每天至少需要約聊兩百名求職者，要約二十人面試，初試三人，這就是一個工作標準。

七、定員。明確每個崗位，在一段時間內的人員數(shù)量，科學的定員是你提升人效，降低人工成本支出的基礎。

八、定薪。確定不同崗位的薪酬等級、薪酬水平、薪酬變動范圍，以及薪酬晉升的標準等等。

九、定考。即根據各崗位的工作職責、工作內容、工作流程，并結合企業(yè)當期的經營目標，為每個崗位設置考核指標和標準，并明確考核程序、考核方法以及獎懲機制。