中小企業(yè)在招聘時(shí)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)員工要具備敬業(yè)負(fù)責(zé)、學(xué)習(xí)能力和抗壓能力這三大軟能力，原因如下：

一、學(xué)習(xí)能力：中小企業(yè)是時(shí)刻擁抱變化的組織，經(jīng)常變換產(chǎn)品、服務(wù)和盈利模式。如果員工沒有學(xué)習(xí)能力，就很難擁抱和適應(yīng)變化，路也很難走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

二、敬業(yè)負(fù)責(zé)：中小企業(yè)不像大企業(yè)那樣有完善的體系、系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)工作流程，很多時(shí)候工作沒有清晰的邊界，人和人之間的工作很難分得清彼此。敬業(yè)負(fù)責(zé)的要求保證了員工能夠機(jī)動(dòng)，多談貢獻(xiàn)少談利益。在中小企業(yè)，員工承擔(dān)的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出被要求的工作內(nèi)容，管理人員也經(jīng)常會(huì)做一些瞎指揮的動(dòng)作。所以無(wú)論是工作強(qiáng)度還是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，都比大企業(yè)有更高的靈活度要求，甚至是老板個(gè)人主觀的要求。企業(yè)希望員工能把工作當(dāng)成自己的事來做，一起和企業(yè)奮斗。

三、抗壓能力：抗壓能力是中小企業(yè)強(qiáng)調(diào)最多的必須能力，企業(yè)對(duì)壓力承擔(dān)能力的要求明顯高于大企業(yè)。在招聘描述里，百分之八九十都有抗壓能力強(qiáng)的要求。如果候選人或員工缺少抗壓能力，習(xí)慣在舒服中過日子，是很難在中小企業(yè)活下去的。中小企業(yè)老板會(huì)布置一些莫名其妙的任務(wù)和工作給員工，也經(jīng)常會(huì)提出一些很不合理的要求和目標(biāo)。而且老板以下的管理層很多是矮子里頭拔出來的將軍，這兩層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)玩死一批員工。加上部門間的工作邊界問題，在工作中難免擦*走火，起摩擦產(chǎn)生內(nèi)耗。