許多 HR 面對(duì)如何做好經(jīng)營(yíng)分析這一問(wèn)題時(shí)會(huì)感到困惑，認(rèn)為這是總經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)中心的職責(zé)。但 HR 若具備經(jīng)營(yíng)思維做好經(jīng)營(yíng)分析，能提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)分析是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出結(jié)果與目標(biāo)差距的原因，彌補(bǔ)差距并確定下一周期目標(biāo)和計(jì)劃。要做好經(jīng)營(yíng)分析，需運(yùn)用專(zhuān)業(yè)方法完成高質(zhì)量報(bào)告并組織高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要符合一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)基準(zhǔn)、三個(gè)聚焦、四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

一、一個(gè)目標(biāo)即開(kāi)完會(huì)要有客觀經(jīng)營(yíng)結(jié)果呈現(xiàn)、差距分析、彌補(bǔ)方法和下一周期計(jì)劃目標(biāo)。

二、兩個(gè)基準(zhǔn)是要有對(duì)標(biāo)，基于今年預(yù)算和往年歷史數(shù)據(jù)看實(shí)際結(jié)果。

三、三個(gè)聚焦是對(duì)標(biāo)去年歷史數(shù)據(jù)、今年預(yù)算目標(biāo)，聚焦實(shí)際結(jié)果、差距和內(nèi)在根因。

四、四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)包括經(jīng)營(yíng)分析會(huì)自下而上召開(kāi)而非高管閉門(mén)會(huì)議，不開(kāi)成批斗會(huì)。要有會(huì)議紀(jì)要記錄決策、改進(jìn)方法和負(fù)責(zé)人及待處理事項(xiàng)清單以便跟蹤，做分析時(shí)要結(jié)合數(shù)據(jù)做徹底多維分析。