有一種 “問題文化”，客戶公司董事長要求各部門多提問題，提不出問題就被認(rèn)為水平不行。新方案提出要面對(duì)各部門問題考驗(yàn)，若回答不了，方案無法推行還會(huì)遭受能力質(zhì)疑。

但在該公司，重視提問題卻不能解決問題，各部門只盯著其他部門問題，沒人主動(dòng)思考解決辦法，想干事的人因面臨一堆問題而不愿干。這種現(xiàn)象背后成因是核心領(lǐng)導(dǎo)者思想認(rèn)知決定員工定勢行為，最后還詢問觀眾所在公司是否存在這樣的問題文化。